他認為，勝出的關(guān)鍵在于團隊的執(zhí)行力、對用戶和市場需求的把握以及不斷根據(jù)用戶和市場的反饋進行調(diào)整和改進的這種持續(xù)性。如果沒有可持續(xù)性，在三個月或一年后，產(chǎn)品迭代的速度慢下來，會是個災難性的問題。

    而對創(chuàng)業(yè)者而言，要想帶領(lǐng)企業(yè)從小到大，還需要足夠的對團隊和組織的駕馭能力。“早期可能是一個人在做，很快就會發(fā)現(xiàn)是一個團隊。各種想法很多，你不可能都是一個人去做，重要的是感染別人，說服同事，讓他們進入到和你一樣的狀態(tài)，當然也要建立相應的激勵機制。