團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠促進(jìn)集體績(jī)效的提高，因此盡管會(huì)有“搭順風(fēng)車(chē)”的現(xiàn)象，還是不應(yīng)該左右我們對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注。高的集體績(jī)效以及恰當(dāng)?shù)目?jī)效激勵(lì)應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合。所謂目標(biāo)管理，指的是一種程序或過(guò)程，它是企業(yè)與團(tuán)隊(duì)一起協(xié)商，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的是明確定一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)運(yùn)行、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)目標(biāo)管理的過(guò)程，管理者應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度要求，明確績(jī)效的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，否則不僅弱者會(huì)選擇等待，強(qiáng)者也會(huì)選擇等待，因?yàn)榧词箘趧?dòng)也無(wú)法肯定會(huì)獲取額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
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