一、優(yōu)秀的人才招不來、合適的人才留不住,怎么辦?
人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失:
圣人曾說“已所不欲、勿施于人”,所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者在倡導(dǎo)一種文化時,能以換位的思想,去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略;或許企業(yè)會創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當(dāng)今天我們的企業(yè)主能在人才難求、人員流失之時,去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤,是否以員工為出發(fā)點,盡量滿足員工的物質(zhì)與精神需求,或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會得到緩解!
找到招不來人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決!
招不來人才的常見原因:
1、不想招到人才,只想招到庸才?。ㄐ闹兄徽J為自己是人才)
2、不知道對自己來說什么樣的人是人才?。?biāo)準(zhǔn)模糊)
3、不知道尊重人才的重要性,人才即奴才!
4、舍不得花價錢,只讓牛擠奶,最好少吃草。(對人才的投入產(chǎn)出比缺乏標(biāo)準(zhǔn))
招到人才的秘訣:“求賢若渴”!
合適的人才留不住常見原因:
1、薪金養(yǎng)活不了員工(公司的發(fā)展沒有在員工薪金發(fā)展上體現(xiàn)出來)
2、公司缺乏文化,(沒有統(tǒng)一的思想、目標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn))形不成精神統(tǒng)一。
3、缺乏優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)人,一個組織必須有核心領(lǐng)導(dǎo)層(不單止一個人),是一個領(lǐng)導(dǎo)班子!
4、缺乏愛與人情,公司在講結(jié)果第一、效益第一的同時要能使成員感到愛的存在!
5、缺乏平臺,人才能力的大小決定他渴望舞臺的大小,舞臺大小與人才能力不匹配!
6、缺乏繼續(xù)上升的空間,人是為了明天而拼搏;組織讓他看不到明天!
7、缺乏學(xué)習(xí)和提升的機會,人的一生都在學(xué)習(xí),不要讓人才的才干枯竭!
8、公司政治太嚴重,有人的地方就有“江湖”,有辦公的地方就有“政治”,但不要讓江湖變得太險惡、太血腥,政治也要以“清、明”為主流!
留住人才的秘訣:“真心愛人,以人為本!”
二、團隊的凝聚力差,怎么辦?
團隊凝聚力差的問題是很多企業(yè)普遍存在的問題,解決這個問題有幾個關(guān)鍵點:
1、首先造成團隊凝聚力差第一個原因是“團隊”意識差:
中國人長時間生活在“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式下”接受“封建、封閉思想”造成個體意識、個人英雄意識根深蒂固!
中國經(jīng)濟模式,是自給自足,分工不夠;造成很多人難以認識到協(xié)同作戰(zhàn)、和共同完成一件事情的重要性,不曾看到和感受團隊力量所帶來的巨大好處!
2、利益非配不合理:
團隊實際上也是一個利益共同體,“找對人、做對事、分好錢”至關(guān)重要,合理的利益分配是團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵;要用心思考,合理分配!
3、人員選擇不恰當(dāng):
一個好的團隊需要找到合適的人選,才能搭配良好,發(fā)揮威力!
3、多打勝仗:
團隊建立起來了,團隊的意志和信心需要以一個接一個的勝利來不斷地加強!團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)團隊多打勝仗!
三、績效考評難以對員工發(fā)揮激勵作用,怎么辦?
績效考評難以對員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點原因:
1、考核目的不明:
考核的目的是讓考核人在考核過程中提升自己的能力和效率,從而提升客戶滿意度,增加大家的收入;而不是為了懲罰!
2、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理:
考核的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實際情況來定,起到提升被考核人能力的作用,而不是遙不可及!
3、考核人員執(zhí)行不到位:
考核人員需要很高的素質(zhì),和權(quán)威性;考核是一項嚴格的藝術(shù)!執(zhí)行不到位很多是因為執(zhí)行者的素質(zhì)達不到造成的!
4、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏更新:
考核標(biāo)準(zhǔn)要不斷更新,標(biāo)準(zhǔn)是與時俱進的;要根據(jù)發(fā)展不斷更新!