現(xiàn)在中國企業(yè)出現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合適的發(fā)展平臺，所以常常是企業(yè)與人才擦肩而過，無緣對面不相識！這到底是怎么回事呢？以我自己的經(jīng)驗來看，這問題還是在于企業(yè)，特別是我們那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。如果把企業(yè)比作一個部隊，那么人才就可以分為兩種，士兵和將軍，士兵就是普通的員工，將軍就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。這幾年中國大力的發(fā)展教育，人們也逐漸的意識到專業(yè)技能和知識的重要性，社會上各類專業(yè)技能人才可謂之多！也就是說這個社會上的優(yōu)秀士兵很多，可是將軍呢？將軍應(yīng)該是鳳毛麟角，這也是為什么那些優(yōu)秀管理人經(jīng)常成為獵頭公司目標的原因吧。大家都以為能當好兵就一定能好將軍，能夠當上將軍的自然也能當好一個士兵。其實情況并不是這樣的，這是因為士兵和將軍在勝任其相應(yīng)崗位時所要求的能力是有很大差別的。有人可以當一輩子的好兵卻根本不能做將軍，有人能做一個好將軍但是做不好士兵。一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中打勝仗，光有好兵或好將軍并不能贏得勝利，它必須由一個好將軍帶領(lǐng)一群好兵才能將作戰(zhàn)能力發(fā)揮到極限打贏勝仗。然而中國的企業(yè)卻很少有這樣的配合，而那些有這樣配合的公司都已經(jīng)成為知名大企業(yè)了。更多的企業(yè)要么是蹩腳的將軍帶領(lǐng)一群好兵，結(jié)果好兵死的很慘（要么埋沒或被辭職）；要么再就是好的將軍帶領(lǐng)一群烏合之眾，結(jié)果敗仗累累將軍也喪失信心了。不管是哪一種情況最后受傷的總是企業(yè)本身，優(yōu)秀員工走了，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)也換了一撥一撥，企業(yè)的效益卻每況愈下。
我不知道大家有沒有想過，當一個團隊的成績上不去時，作為領(lǐng)導(dǎo)人首先會想到這是誰的責(zé)任呢，是員工的能力不行還是領(lǐng)導(dǎo)無方?？赡芎芏嗲闆r下倒霉的是員工，業(yè)績不行員工走人，只有在萬般無奈迫不得已下才高層領(lǐng)導(dǎo)在會勉強的對團隊負責(zé)人說，要是再沒起色你的位置就不保了，直到這時我們高層才會覺得團隊領(lǐng)導(dǎo)可能有問題，而此時企業(yè)估計也已蒙受巨大損失。說到這里我是想告訴大家，企業(yè)效益上不去，從員工到領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該好好檢查，而不要一味的拿員工背黑鍋。再優(yōu)秀的兵，沒有好的指揮員他依然只會蠻干猛干，對團隊而言無濟于事甚至，作為領(lǐng)導(dǎo)你可能還會阻止他的發(fā)展。
我曾今做過一個嘗試，當時我所在的傳媒公司新?lián)Q了一個市場部經(jīng)理，而之后的2個月市場部業(yè)績不僅一落千丈還弄得人人怨氣沖天。我感覺這情況不對，當時也沒有說是經(jīng)理的不對還是員工的錯，只是借故把那位經(jīng)理調(diào)到另一個片區(qū)負責(zé)一個項目，讓他的副手暫代其職。我個人一直覺得那個副手在為人處事領(lǐng)導(dǎo)團隊方面不錯，當時也準備提拔他的，只是由于中間出了差錯沒有提拔成。在他暫代經(jīng)理的部門例會上我只講了一句話，我相信你們部門的每個人都是優(yōu)秀的，我也相信XXX（那個副手）他的能力，希望你們好好配合作出成績。果然后面的兩個月情況大為好轉(zhuǎn)，我向老總提建議將原來的經(jīng)理留在片區(qū)任職，由XXX擔(dān)任市場部經(jīng)理，結(jié)果是皆大歡喜。舉這個例子，我想說在一個團隊成績下滑的時候不要老把眼睛盯在員工身上，要全面考慮，不要因為一個領(lǐng)導(dǎo)無方趕走了其他優(yōu)秀的員工。
我們的老板招人時應(yīng)該全方位招人，不僅要多招優(yōu)秀士兵更要招優(yōu)秀的將軍，不然最終同樣留不住人才，企業(yè)還是難以發(fā)展壯大。正所謂“千金易得，一將難求”，只有找到了真正的將軍，他同樣會幫你識別并訓(xùn)練更優(yōu)秀的士兵。中國正在發(fā)展人才戰(zhàn)略，中國的企業(yè)同樣要更多的尋找“將”才，真正的“將“才也將成為企業(yè)爭相競爭的資源！只要大家能夠在管理企業(yè)中明白將與兵的重要性，刻意的去培養(yǎng)些將軍，企業(yè)兵多將少的局面就會大大的改善，企業(yè)也會進一步發(fā)展。
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