金明老師分享：

    馬云曾經(jīng)說過"企業(yè)的領導干部是永遠讓CEO最頭痛的問題"。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團隊都是重中之重的。一個團隊，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要創(chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出"1+1>2"的工作成效，否則就會形成嚴重的內(nèi)耗。 

　　為了尋求更好的"領袖之道"，作為阿里巴巴掌門人的馬云，一直把看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧當做自己管理阿里巴巴的偶像。相信對"馬云經(jīng)典語錄"津津樂道的人，一定記得其中這樣一句話："唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。" 

　　作為企業(yè)家，很多人都羨慕劉備的團隊：劉備與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義之后又得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了強大的敵人曹操，還迅速建立了與曹操和孫權(quán)形成鼎足之勢的軍事政治集團。然而，馬云并不是劉備團隊的崇拜者。 

　　相反，馬云認為最完美的團隊是唐僧團隊，因為他們的成員都非常普通，不像劉備身邊都是些千年難得一見的人才。再從結(jié)果上評判，劉備團隊雖然在三足鼎立的局勢中占有一席之地，但最后還是失敗了。而唐僧團隊師徒四人，西天取經(jīng)，最后成功了。因為唐僧團隊有明確的組織目標：取經(jīng)。另外，在人才搭配上，唐僧團隊也是非常合理的。唐僧本事不大，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎工作；豬八戒看似一無是處，但能討領導歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少；白龍馬能力雖然稍欠一點，但其實潛力還是蠻大的。

而劉備的團隊，一方面組織目標模糊，"光復漢室"的旗號更多是為了使自己尚不強大的集團能夠披上合法的外衣，實際上整個團隊都存在著躲避亂世和尋求自保的消極想法。另一方面，劉備團隊采用典型的家族化管理模式，大家基于一種"哥們兒義氣"相聚在一起，所以才經(jīng)常出現(xiàn)情大于法的情況。比如，在華容道關(guān)羽徇私放走曹操。 

　　所以，馬云將唐僧視為一個好領導，因為唐僧知道一個團隊里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。他認為如果公司里的員工都像他這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。所以唐僧離不開任何一個人，懂得讓團隊中每一個人各盡其才，這正是一個優(yōu)秀的領導最需要的能力。 

　　馬云一直在學習唐僧，因為他知道，一個團隊的成功，與團隊領導者的領導方式直接相關(guān)。馬云致力于在團隊中時刻發(fā)揮表率作用，于是，就產(chǎn)生了這樣一個廣為流傳的故事：馬云當初帶到北京去的伙伴們都一個不少地跟著他。為什么？因為作為這個團隊的領導者，馬云更像個布道者。 

　　對于馬云來說，團隊問題最根本的還是團隊領導人的問題。一直以來，馬云作為一個領導者堅持同甘共苦的理念。在北京的日子里，馬云也和他的伙伴們一樣，住在租來的兩三套公寓里，每天睡眼惺忪地起床，在公共汽車中一顛一顛地睡到公司，工作到深夜又一顛一顛地回到集體宿舍。到現(xiàn)在，阿里巴巴有錢了，大家也是按勞分配。所以，在中央電視臺的一期對話節(jié)目中，馬云才有膽量說出"誰也挖不走我們的團隊"的話。可見，馬云本人就是一個好領導，阿里巴巴也是最完美的團隊。