增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的,只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場的浪潮中立于不敗之地,才能做大公司。沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢?
形象地說,一個真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒。
有位領(lǐng)導(dǎo)人胸有成竹地說:“就算你沒收我的生財器具,霸占我的土地、廠房,只要留下我的伙伴,我將東山再起,建立起我的新王國?!?nbsp;
我們看過一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人,他們好像有天生獨(dú)特的再生能力、魔力,可以在很短的時間內(nèi),扭轉(zhuǎn)乾坤,將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì),所向披靡。
此外,我們還會發(fā)現(xiàn)另一個十分可貴的事實(shí):每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團(tuán)隊(duì)。
這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力,和一般性的團(tuán)隊(duì)比起來,總是有相當(dāng)多的不同之處,他們常表現(xiàn)出以下主要特征:
1.目標(biāo)明確
成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)合作,目標(biāo)在于獲得非凡的成就;他們對于自己和群體的目標(biāo),永遠(yuǎn)十分清楚,并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過程中,讓每位伙伴共同參與的重要性。因此,成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向,他經(jīng)常和他的成員一起確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并竭盡所能設(shè)法使每個人都清楚了解、認(rèn)同,進(jìn)而獲得他們的承諾、堅持和獻(xiàn)身于共同目標(biāo)之上。
因?yàn)?,?dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景并非由管理人一個人決定,而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時,就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺,大家打從心里認(rèn)定:這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。
2.各負(fù)其責(zé)
成功團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么,并知道個人的行動對目標(biāo)的達(dá)成會產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會刻意逃避責(zé)任,不會推諉分內(nèi)之事,知道在團(tuán)體中該做些什么。
大家在分工共事之際,非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依,生死與共,團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱,“我”占著非常重要的分量。
同時,彼此間也都知道別人對他的要求,并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。
3.強(qiáng)烈參與
現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效,就會傾向參與式領(lǐng)導(dǎo),他們相信這種做法能夠確實(shí)滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。
成功團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱,他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動,一逮到機(jī)會就參與。
通過參與成員永遠(yuǎn)會支持他們參與的事物,這時候團(tuán)隊(duì)所匯總出來的力量絕對是無法想象的。
4.相互傾聽
正是如此!在好的團(tuán)隊(duì)里頭,某位成員講話時,其他成員都會真誠地傾聽他說的每一句話。
有位負(fù)責(zé)人說:“我努力塑造成員們相互尊重、傾聽其他伙伴表達(dá)意見的文化,在我的單位里,我擁有一群心胸開放的伙伴,他們都真心愿意知道其他伙伴的想法。他們展現(xiàn)出其他單位無法相提并論的傾聽風(fēng)度和技巧,真是令人興奮不已!”
5.死心塌地
真心地相互依賴、支持是團(tuán)隊(duì)合作的溫床。李克特曾花了好幾年的時間深入研究參與組織這一課題,他發(fā)現(xiàn)參與式組織的一項(xiàng)特質(zhì):管理階層信任員工,員工也相信管理者,信心和信任在組織上下到處可見。幾乎所有的獲勝團(tuán)隊(duì),都全力研究如何培養(yǎng)上下平行間的信任感,并使組織保持旺盛的士氣。它們常常表現(xiàn)出四種獨(dú)特的行為特質(zhì):
(1)管理人常向他的伙伴灌輸強(qiáng)烈的使命感及共有的價值觀,并且不斷強(qiáng)化同舟共濟(jì),相互扶持的觀念。
(2)鼓勵遵守承諾,信用第一。
(3)依賴伙伴,并把對伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事。
(4)鼓勵包容,因?yàn)楂@勝要靠大家協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、合作。
6.暢所欲言
好的管理人,經(jīng)常率先信賴自己的伙伴,并支持他們?nèi)σ愿?,?dāng)然他還必須以身作則,在言行之間表現(xiàn)出依賴感,這樣才能引發(fā)成員間相互信賴、真誠相待。
成功團(tuán)隊(duì)的管理人會提供給所有成員雙向溝通的舞臺。每個人都可以自由自在、公開、誠實(shí)地表達(dá)自己的觀點(diǎn),不論這個觀點(diǎn)看起來多么離譜。因?yàn)椋麄冎涝S多有價值的觀點(diǎn),在第一次被提出時幾乎都被冷嘲熱諷。當(dāng)然,每個人也可以無拘無束地表達(dá)個人的感受,不管是喜怒還是哀樂。
一個高成效的團(tuán)隊(duì),成員都能了解并感謝彼此都能夠“做真正的自己”。
總之,群策群力,有賴大伙兒保持一種真誠的雙向溝通,這樣才能使組織表現(xiàn)日臻完美。
7.團(tuán)結(jié)互助
在好團(tuán)隊(duì)中,經(jīng)常可以看到下屬們可以自由自在地與上司討論工作上的問題,并請求:“我目前有這種困難,你能幫我嗎?”
再者,大家意見不一致,甚至立場對峙時,都愿意采取開放的心胸,心平氣和地謀求解決方案,縱然結(jié)果不能令人滿意,大家還是能自我調(diào)適,滿足組織的需求。
當(dāng)然,每位成員都會視需要自愿調(diào)整角色,執(zhí)行不同的任務(wù)。
8.互相認(rèn)同
“我覺得受到了別人的贊賞和支持”,這是高成效團(tuán)隊(duì)的主要特征之一。團(tuán)隊(duì)里的成員對于參與團(tuán)隊(duì)的活動感到興奮不已,因?yàn)椋總€人會在各種場合里不斷聽到這話:
“我認(rèn)為你一定可以做到!”
“我要謝謝你!你做得很好!”
“你是我們的靈魂!不能沒有你!”
“你是最好的!你是最棒的!”
這些贊美、認(rèn)同的話提供了大家所需要的強(qiáng)心劑,提高了大家的自尊、自信,并驅(qū)使大家攜手同心。
上面列舉的八種特征,在你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里有沒有明顯的跡象呢?請自己找個清靜的場所,給自己十分鐘的時間好好省思一番。這會有助于你建立一支有效率的管理團(tuán)隊(duì),也就是俗話說的“死黨”。
許多公司的管理人大聲疾呼:“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì),來提高我們的士氣和生產(chǎn)力?!鄙頌榻M織管理人的你,可得把建立陣容堅強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)這件事列為第一優(yōu)先處理的要務(wù),千萬不要再忽視和拖延下去了。
創(chuàng)造一支有效團(tuán)隊(duì),對管理人可說是有百益而無一害的,如果你努力做到的話,你將可以獲得以下莫大無比的好處:
(1)“人多好辦事”,團(tuán)隊(duì)整體動力可以達(dá)成個人無法獨(dú)立完成的大事。
(2)可以使每位伙伴的技能發(fā)揮到極限。
(3)成員有參與感,會自發(fā)的努力去做。
(4)促使團(tuán)隊(duì)成員的行為達(dá)到團(tuán)隊(duì)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
(5)提供給追隨者足夠的發(fā)展、學(xué)習(xí)和嘗試的空間。
(6)刺激個人更有創(chuàng)意,更好的表現(xiàn)。
(7)三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,能有效解決重大問題。
(8)讓沖突所帶來的損害減至最低。
(9)設(shè)定明確、可行、有共識的個人和團(tuán)體目標(biāo)。
(10)管理人與繼承人縱使個性不同,也能互相合作和支持。
(11)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難、挫折時,會互相支持、協(xié)助。
請務(wù)必牢記在心:一支令人欽羨的團(tuán)隊(duì),往往也是一支常勝軍。他們不斷打勝仗,不斷破紀(jì)錄,不斷改造歷史,創(chuàng)造未來。而作為偉大團(tuán)隊(duì)的一分子,每個人都會驕傲地告訴周圍的人說:
“我喜歡這個團(tuán)隊(duì)!我覺得自己活得意義非凡,我永遠(yuǎn)不會忘記那些大伙兒心心相印,共創(chuàng)未來的經(jīng)歷?!?br /> 通過在團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)、成長,每位伙伴都會不知不覺重塑自我,重新認(rèn)知每個人跟群體的關(guān)系,在工作上和生活上得到真正的歡愉和滿足,活出生命的意義。
一個真正的團(tuán)隊(duì)能讓你如虎添翼、臨危不懼、所向披靡!