客戶：哈爾濱市各中小企業(yè)董事長，總經理 地點：黑龍江省 - 哈爾濱 時間：2011/10/22 0:00:00 為什么目標不能有效實現？計劃的很好就是做不到位？ 為什么許多工作做著就走了樣？不能有效執(zhí)行，經常推延？ 為什么部門間常出現推諉現象？問題強調多次還重復發(fā)生？ 為什么部門之間不能積極配合？制度總是難以貫徹執(zhí)行？ 為什么領導者不能有效輔導下屬？員工的積極性不高？ 為什么總覺得人才太少？為什么做不到行業(yè)數一數二？ 為什么…… 造成上述現象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學，領導者自身的領導力和執(zhí)行力不到位！ 輝煌事業(yè)起步從有效執(zhí)行開始！執(zhí)行力體現企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成敗及戰(zhàn)勝競爭對手關鍵。 三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，戰(zhàn)略可以復制，而執(zhí)行力不能，相似的策略，不同的結果。 特訓簡綱 　　　　　　　 建立個人執(zhí)行力系統(tǒng) 建立團隊執(zhí)行力系統(tǒng) 掌握系統(tǒng)工作方法及流程 成為業(yè)績的創(chuàng)造者 成為問題的解決者 成為服務的滿意者 成為責任的擔當者 成為執(zhí)行的榜樣者