客戶：山東全程釀酒有限公司 地點：山東省 - 濟南 時間：2013/12/16 0:00:00 女兒紅酒業(yè)為創(chuàng)成咨詢第六期《運營系統(tǒng)》客戶： 12月23日，受客戶女兒紅酒業(yè)總經(jīng)理趙總邀請，李青東老師親自來到企業(yè)對企業(yè)遇到的問題進行了解答。 李青東老師重點從3個方面對企業(yè)的問題進行了解答： 定位：中國酒水行業(yè)品牌眾多，但是能夠讓消費者記得住的品牌確實很少，通過對酒品類、酒文化以及企業(yè)的自身優(yōu)勢找到女兒紅酒水的定位——中國喜酒第一品牌！ 企業(yè)找到定位之后圍繞定位要做一系列的運營陪襯，企業(yè)拓展市場必須要對市場做出戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃，制定出未來3-5年的展望。 績效考核：傳統(tǒng)的中小型企業(yè)的績效考核落地非常難，酒水行業(yè)更是困難，李青東老師通過跟管理人員的簡單溝通，通過積分簡單的制定出一套考核方式，解決了困惑酒水行業(yè)中銷售體系績效考核難的問題。 人才儲備：企業(yè)的發(fā)展是需要人的推動，而人才的培養(yǎng)不是一朝一夕就可以的，李青東老師建議女兒紅酒業(yè)圍繞3-5年的規(guī)劃制定出人才儲備庫，建立出一套梯隊建設的體系。 趙總非常感謝李青東老師能夠親自走進女兒紅酒業(yè)，幫助解決發(fā)展中的一些困惑，尤其是在績效管理和人才建設的方面，眼下正是酒水行業(yè)的旺季，相信李青東老師的指點對女兒紅的銷售肯定有很大的幫助。