課程模塊 內(nèi)容要點(diǎn)
組織戰(zhàn)略 定 位:定位已成為戰(zhàn)略核心,定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍
制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏,創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
運(yùn)營配襯:運(yùn)營配襯分析原理,根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運(yùn)營配襯
組織機(jī)構(gòu):設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展,給員工以愿景和激勵的作用,規(guī)劃明確
愿 景:確定企業(yè)愿景,企業(yè)將走向何方
搭建企業(yè)愿景平臺,進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)突破性增長
使 命:用使命傳播企業(yè)存在的終極價值
價 值 觀:梳理核心價值觀,建立傳播體系,凝聚人心
薪酬系統(tǒng) 薪酬系統(tǒng)及薪酬結(jié)構(gòu):如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力,吸引及留住人才
薪酬設(shè)計誤區(qū):認(rèn)識薪酬設(shè)計誤區(qū),學(xué)會薪酬設(shè)計的原理
簡單分配模式:通過六種薪酬模式,快速激活行政、后勤、財務(wù)、采購等職能部門員工
營銷體系薪酬:設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系動力的薪酬機(jī)制,驅(qū)動營銷團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)業(yè)績極限
職能薪酬體系:明確各職能崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式
核心團(tuán)隊(duì)薪酬:設(shè)計員工的財富管道,激活骨干團(tuán)隊(duì),造就大批的忠誠骨干
創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵:股權(quán)激勵三大法則,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模擴(kuò)張和利潤引爆
核算體系:構(gòu)建利潤中心,建立核算體系
文化傳播系統(tǒng) 光有制度沒有文化,企業(yè)很難走到最后,光有文化沒有制度,企業(yè)整體運(yùn)營軟弱無力
建立實(shí)效的文化系統(tǒng):建立可傳播的文化方案
建立文化傳播系統(tǒng):企業(yè)文化滲透與植入三部曲
讓文化深入人心:企業(yè)文化的落地方案
運(yùn)營管控系統(tǒng) 崗位量化系統(tǒng):
建立企業(yè)崗位的崗位量化指標(biāo)庫,讓各崗位的量化考核有據(jù)可查
制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫涣炕贫龋尶己四茼樌麑?shí)施
不同類型崗位的量化考核的要點(diǎn)
崗位量化與薪酬
工作分析系統(tǒng):
工作分析的開展,各類型崗位工作分析表
工作內(nèi)容的量化,職責(zé)量化
工作計劃體系:
工作計劃:制作圍繞業(yè)績目標(biāo)的日成果、周計劃和月度計劃體系
質(zhì) 詢 會:有效召開質(zhì)詢會,月度計劃質(zhì)詢會,周質(zhì)詢會,公司質(zhì)詢會,部門質(zhì)詢會的組織
第三方機(jī)構(gòu):第三方辦機(jī)構(gòu)的建立及其崗位職責(zé)系統(tǒng)。
OPP招聘系統(tǒng) OPP招聘系統(tǒng):人才招聘三部曲
OPP招聘演說:OPP招聘演說方案
關(guān)鍵人才引進(jìn):關(guān)鍵人才招聘方案
人才測評系統(tǒng):了解人才價值需求