《運(yùn)營系統(tǒng)班》課程主要內(nèi)容：

模塊一： 組織戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略定位】：3大方法、一個(gè)工具、7種思考

【戰(zhàn)略取舍】：產(chǎn)品5X分析、市場取舍、品牌取舍

【運(yùn)營配稱】：產(chǎn)品、客戶、價(jià)格、包裝、傳播、市場、營銷

【戰(zhàn)略目標(biāo)】：銷售、利潤、市場、人才→戰(zhàn)區(qū)圖

【組織機(jī)構(gòu)】：5種模式、7大機(jī)構(gòu)、3大并列 →不同時(shí)期不同形態(tài)

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場完成方案

模塊二：薪酬系統(tǒng)

薪酬設(shè)計(jì)的8大陷阱

薪酬設(shè)計(jì)的10個(gè)模塊（薪酬結(jié)構(gòu)）

3種營銷系統(tǒng)薪酬：快速倍增業(yè)績、引爆員工 

高管薪酬設(shè)計(jì)的8大步驟：激活高管、利益共同

薪酬設(shè)計(jì)4大原則：保護(hù)強(qiáng)者、降低成本

3套核算體系建立模式：引爆利潤、解放老板的秘密武器

高管薪酬設(shè)計(jì)并測算結(jié)果：結(jié)合公司三級目標(biāo)

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場完成方案

模塊三：崗位量化

崗位量化的6大關(guān)鍵

指標(biāo)提取的4個(gè)維度

權(quán)重分設(shè)計(jì)4個(gè)階段

評分6大注意事項(xiàng)

關(guān)鍵人才崗位量化表

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場完成崗位量化制作

模塊四：積分管理

積分標(biāo)準(zhǔn)建立：4種模式，現(xiàn)場出方案配合軟件

獎(jiǎng)金池打造：11種福利組合，引進(jìn)人、留住人、 激勵(lì)人、激活人

第三方機(jī)構(gòu)：搭建、選人、考核、薪酬、流程、培訓(xùn)

啟動(dòng)大會及PK系統(tǒng)：8大環(huán)節(jié)、PK7大步驟、3種模式

積分使用計(jì)劃：短期、中期、長期

啟動(dòng)大會及PK系統(tǒng)：8大環(huán)節(jié)、PK7大步驟、3種模式

積分使用計(jì)劃：短期、中期、長期

學(xué)習(xí)成果：現(xiàn)場完成臨時(shí)積分游戲方案

模塊五：OPP招聘

高級人才引進(jìn)：11大關(guān)鍵、3大步驟、1大工具

建立標(biāo)桿提取：7大元素

價(jià)值需求測評：8大取向

核心團(tuán)隊(duì)配置：6組數(shù)據(jù)模型

OPP招聘演說：4大核心、5大價(jià)值提煉

會議機(jī)構(gòu)化面試3大流程：人才市場、OPP現(xiàn)場、培訓(xùn)會場

批量引進(jìn)人才：11個(gè)細(xì)節(jié)

學(xué)習(xí)成果：招聘PPT現(xiàn)場制作完成