陳煒然,陳煒然講師,陳煒然聯(lián)系方式,陳煒然培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高級營銷專家 武漢大學(xué)營銷博士
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳煒然:技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
2016-01-20 37671
對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、產(chǎn)品部總監(jiān)、研發(fā)技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、促銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理
目的
掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系,從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新; 了解正確的創(chuàng)新之路,避免陷入創(chuàng)新誤區(qū) ;掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
內(nèi)容
課程大綱 1. 創(chuàng)新管理概述 1.1. 成功與失敗案例分享 1.2. 什么是企業(yè)競爭力的核心? 1.3. 全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么? 1.4. 優(yōu)秀的公司為什么失??? 1.5. 創(chuàng)新驅(qū)動力:為什么要創(chuàng)新 1.6. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么? 1.7. 創(chuàng)新的定義 1.8. 熊彼特對創(chuàng)新的定義 1.9. 德魯克對創(chuàng)新的解讀 1.10. 杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類 1.11. 景氣循環(huán)-商業(yè) 1.12. 創(chuàng)新的5種形式 1.13. 產(chǎn)品成熟度與創(chuàng)新類型 1.14. 理解技術(shù)創(chuàng)新 1.15. 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造 1.16. 華為的創(chuàng)新理念 1.17. 案例討論 2. 創(chuàng)新思維 2.1. 創(chuàng)新的八大原理 2.2. 組合原理 2.3. 綜合原理 2.4. 移植原理 2.5. 逆反原理 2.6. 變性原理 2.7. 完滿原理 2.8. 迂回原理 2.9. 群體原理 2.10. 案例演練 2.11. 側(cè)向思維 2.12. 逆向思維 2.13. 縱向思維 2.14. 發(fā)散思維 2.15. 靈感直覺 2.16. 打破常規(guī) 2.17. 正確的創(chuàng)新意識 2.18. 案例分享 3. 創(chuàng)新方法 3.1. 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法 3.2. 測繪與仿制 3.3. 經(jīng)驗設(shè)計法 3.4. 試錯法 3.5. 頭腦風(fēng)暴法 3.6. 折中法 3.7. TRIZ(萃智)創(chuàng)新理論體系 3.8. 案例分享:TRIZ40個原理案例 3.9. 創(chuàng)新思想小結(jié)——創(chuàng)新產(chǎn)品案例 3.10. 案例演練:用TRIZ方法分析案例 4. 創(chuàng)新管理體系 4.1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 4.2. 技術(shù)創(chuàng)新的類型 4.3. 預(yù)研、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離 4.4. 預(yù)研項目投入 4.5. 預(yù)研項目生命周期 4.6. 高質(zhì)量的需求管理 4.7. 正確理解客戶的需求 4.8. 產(chǎn)品需求定義 4.9. 產(chǎn)品需求包流程的5個步驟 4.10. $APPEALS模型 4.11. 產(chǎn)品候選概念形成的流程 4.12. 新產(chǎn)品創(chuàng)新 4.13. 創(chuàng)新的類別 4.14. 新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗模型 4.15. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系 4.16. 破壞式創(chuàng)新 4.17. 工藝(流程) 創(chuàng)新 4.18. 商業(yè)模式創(chuàng)新 4.19. 服務(wù)創(chuàng)新 4.20. 創(chuàng)新管理體系 4.21. 戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資策略 4.22. 鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 4.23. IPD體系簡介 4.24. IPD創(chuàng)新管理體系介紹 4.25. 創(chuàng)新的組織形式 4.26. 影響突破性創(chuàng)意產(chǎn)生的原因 4.27. 營造良好的創(chuàng)新氛圍 4.28. 創(chuàng)新管理團(tuán)隊的常見誤區(qū) 4.29. 跨職能團(tuán)隊組織模式難以執(zhí)行的原因 4.30. 案例分享 5. 創(chuàng)新模式 5.1. 自主創(chuàng)新的概念 5.2. 創(chuàng)新模式概念 5.3. 案例分析 5.4. 封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán) 5.5. 開放式創(chuàng)新的機理 5.6. 創(chuàng)新的革命 5.7. 開放式創(chuàng)新的基本特點 5.8. 幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征 5.9. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新 5.10. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的七個階段 5.11. 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新渠道選擇 5.12. 案例分析:寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新 6. 課程總結(jié)與回顧 6.1. 課程總結(jié) 6.2. 閱讀書籍推薦
上一篇 解決方案營銷
上一篇 大客戶營銷
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師