門店團隊很難管理？門店人員很難發(fā)揮才能？門店業(yè)績很難提升？門店宣傳成本高？門店效益低下？門店不需要管理？·············

以上一連串的問題，做連鎖也好還是有一定規(guī)模面積適中的終端門店，不管任何一個行業(yè)，終端都是消費者消費最直接的渠道，終端打開門做生意講究的就是最終收益問題，現(xiàn)如今運營的好壞說明經(jīng)營行不行的問題，這也直接影響到企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主是否能繼續(xù)生存，有沒有發(fā)展壯大的機會。最終現(xiàn)在終端，不管是連鎖企業(yè)、還是的單店經(jīng)銷、代理連鎖經(jīng)營都需要把經(jīng)營管理、團隊管理、營銷、市場品牌四大核心面做好，以上最核心都是為了要把業(yè)績做好。每天的固定成本支出都是必須的，就算是成本不高月月虧空也只能是面臨失敗，不創(chuàng)收的經(jīng)營又如何成就一番事業(yè)。而往往業(yè)績的高低以及能否進行保持、增長以及突破從而做大做強，就跟這家企業(yè)、經(jīng)銷等對終端是否有進行有效的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術、品牌宣傳、團隊以及成本開展相關管理、營銷動作，并且深挖當中的價值，擴大自身效益創(chuàng)收，最終實現(xiàn)業(yè)績倍增突破和事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大。

本課程就是從內(nèi)到外，從經(jīng)營管理中的人、事、物進行優(yōu)化，成本適當管控、人員效能提升、經(jīng)營細節(jié)優(yōu)化三大核心層面出發(fā)，把內(nèi)部優(yōu)化解決內(nèi)在問題，逐步提升至優(yōu)秀。從營銷中強化客源引流營銷渠道、品牌宣廣、成交、商業(yè)環(huán)境優(yōu)化、人員效能提升創(chuàng)收五大環(huán)節(jié)著手進行提升、穩(wěn)固、到倍增、突破收益，最終達到基業(yè)快步發(fā)展、提升、穩(wěn)定的目的。