《企業(yè)執(zhí)行工程項目》 培 訓 時 間 2天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門高管 培 訓 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問卷 測試為什么企業(yè)做大了，老板卻是非常的累，而員工對公司的業(yè)績漠不關(guān)心？ 為什么“公司制度很多，企業(yè)內(nèi)部員工卻不去執(zhí)行”到底是什么原因?qū)е逻@樣的現(xiàn)象？ 為什么“老板很清晰戰(zhàn)略”員工卻很迷茫，導致人員流失率越來越大？ 目前世界經(jīng)濟復蘇的跡象仍然緩慢，企業(yè)各項成本不斷上升，面對這些問題和痛苦，我們應該怎么辦？ 答案是：只要變革才能突破，在冬天，決定競爭勝敗的不是武器，而是能夠執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊能力。 -國內(nèi)頂尖級咨詢顧問震撼授課，全新模式為你打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)- 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》 致力于成為中國成長型企業(yè)打造執(zhí)行團隊的第一訓練平臺 教總裁如何運用系統(tǒng)打造執(zhí)行團隊確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，直推動內(nèi)控型利潤增長 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》解決什么問題？ 幫助企業(yè)： ·幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化； ·幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升； ·幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才； ·通過制度化的手段，建立一個制度平臺。 幫助參與者： ·投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型 ·將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才； ·幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式； ·規(guī)劃自己的成功人生。 授課對象 ·創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團隊的執(zhí)行力卻不夠！ ·興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團隊內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！ ·適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才； ·從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。 課程收益 體驗式培訓，顛覆傳統(tǒng)培訓模式，現(xiàn)場打造您的優(yōu)秀的執(zhí)行團隊 讓企業(yè)家不再受無將可用的煎熬，讓優(yōu)秀人才找到用武之地 通過對管理工具的授予和使用演練，幫助企業(yè)最大限度地降低管理成本，并幫助企業(yè)在內(nèi)部建立一套不依賴于能人的組織執(zhí)行力制度。 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》 項目介紹 ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》是研究世界優(yōu)秀企業(yè)成功的原理,特別是優(yōu)秀公司的運營管理流程與中國發(fā)展型企業(yè)具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的制度體系。 ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》是一種簡單實用的管理方法，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。 ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》是一套團隊訓練體系，結(jié)果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執(zhí)行的精英團隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！ ★ 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》將幫助中國企業(yè)家進行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個人的強大為公司的強大，這是中國公司在管理方法的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國企業(yè)基業(yè)長青的必由之路！ 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》 對公司，它是戰(zhàn)略實施工具 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng) 對個人，它是一套做事方式 幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法 形成“承諾－結(jié)果－獎懲”自我提升機制 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》是老總掌控企業(yè)的工具 項目的結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具 　月、季、年度計劃質(zhì)詢系統(tǒng)：通過目標分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保證戰(zhàn)略目標的貫徹和資源的合理分配； 　月、季、年度業(yè)績質(zhì)詢系統(tǒng)：通過檢查業(yè)績、發(fā)現(xiàn)差距、質(zhì)詢改進措施、跟蹤方法等手段來保證業(yè)績達成，保證執(zhí)行不拐彎。 通過日結(jié)果、YCYA等工具進行過程監(jiān)控 　對公司中高層的工作重點清清楚楚 　對公司重要項目的階段性結(jié)果一目了然 通過流程化的工具和制度，規(guī)范企業(yè)管理，節(jié)省大量的時間 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》——讓老板心想事成 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》6大行動結(jié)果 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》12項研討會及輔導會 執(zhí)行文化模塊 內(nèi)容 企業(yè)準備會 1.確定執(zhí)行小組名單、管理委員會小組名單、秘書小組名單； 2.介紹項目具體怎么做，使用的方法和方式； 3.講解項目的總體計劃和要得到的結(jié)果：企業(yè)和怎么配合。 4、環(huán)境執(zhí)行力；短信平臺、郵件平臺、執(zhí)行墻； 5、企業(yè)訪談診斷。 項目啟動會 1.什么是6G管控； 2.如何做好企業(yè)執(zhí)行管控； 3、結(jié)果定義項目的工作方式和方法， 4、項目運作思路和計劃安排；項目實施難點和關(guān)鍵點，結(jié)果承諾。 5、結(jié)果定義，我們的工作方式和方法，項目實施計劃，難點和關(guān)鍵點（信任，第一推動），管理委員會、教練團隊、執(zhí)行小組承諾。 結(jié)果思維研討會 1.執(zhí)行基因?qū)耄? 2.闡述什么是結(jié)果，什么是任務； 3.如何做結(jié)果， 4.如何讓員工進入責任狀態(tài)； 5.如何打造高執(zhí)行力的團隊。 責任意識研討會 1.什么是負責任？ 2.責任者的角色定位； 3.如何學會對自己，對工作負責任？ 4.如何改變不負責任的思維？ 客戶價值研討會 1.培訓“客戶至上”的企業(yè)文化； 2.了解什么是客戶價值，為什么要用客戶價值， 3.學習怎么將客戶價值落實到執(zhí)行中。 執(zhí)行管控模塊 內(nèi)容 公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略一體化研討會 1.什么是公司戰(zhàn)略的邏輯； 2.為什么要做公司戰(zhàn)略梳理以及如何做； 3.企業(yè)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略宣灌。 4.什么是個人戰(zhàn)略背后的邏輯； 5.為什么要做個人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做； 6.個人戰(zhàn)略案例分析和研討； 7.個人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想。 目標管理與月度策略研討會 1.策略如何支撐戰(zhàn)略？ 2.如何從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化月度計劃? 3.什么是關(guān)鍵行動措施？ 4.關(guān)鍵行動措施如何制定？ 5.關(guān)鍵行動措施表輔導。 周計劃結(jié)果研討會 1.周計劃和周結(jié)果的模版講解； 2.如何做周計劃和周結(jié)果的培訓； 3.周計劃、周結(jié)果制度及操作指引。 質(zhì)詢體系研討會 1.了解如何用事實和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績匯報； 2.如何從戰(zhàn)略分解月度計劃； 3.月度計劃和月度業(yè)績匯報模板講解。 月度策略會輔導 針對不合格的月度業(yè)績質(zhì)詢匯報做重點輔導； 顧問列席月度策略會并及時糾偏；學會正確地做月度業(yè)績指標。 周計劃結(jié)果輔導 學會正確填寫周計劃結(jié)果；顧問列席并輔導點評 針對不合格的周計劃結(jié)果做重點輔導； 質(zhì)詢會輔導 強調(diào)對改進措施的行動跟蹤，對目標的敢于承諾； 顧問列席質(zhì)詢會以及時糾偏。 《企業(yè)執(zhí)行工程項目》系統(tǒng)9大管理工具 管理工具 作用 月度業(yè)績報表,月度計劃 將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃 周計劃、周結(jié)果 建立企業(yè)的報表體系,質(zhì)詢會事實和數(shù)據(jù)的載體，確保員工每天有結(jié)果 質(zhì)詢會體系(周,月,年) 保證結(jié)果落地,及時糾偏 魚骨圖 全面深入的分析問題,找出關(guān)鍵措施 YCYA法 建立責任承諾機制,保證關(guān)鍵行動結(jié)果落地 KPI指標 建立衡量及幫助公司成功的關(guān)鍵指標 關(guān)鍵行動措施表 制定關(guān)鍵措施,保證計劃的實操性與可行性 重點工作跟進表 聚焦重點工作,集中資源,有的放矢 PDCA、郵件、短信等 持續(xù)改善,工作改進 我們的課程三大特色： 1.顧問式講師授課：突破傳統(tǒng)講師式的授課模式，采用角色扮演、沙盤演練授課方式；實戰(zhàn)型顧問講師具有深厚管理理論功底和豐富實踐經(jīng)驗，保證課程品質(zhì)。 2.實操實戰(zhàn)：我們的培訓區(qū)別于純粹概念式課程教學，以豐富的執(zhí)行案例為主體，結(jié)合受訓企業(yè)的實際問題，通過一整套具有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動，對受訓者提高執(zhí)行力，進行實操實戰(zhàn)式的訓練。 3.流程化服務：我們通過培訓前調(diào)研，根據(jù)企業(yè)問題進行課程設(shè)計，在實施過程中結(jié)合企業(yè)實際進行針對性培訓，后期提供針對性輔導，確保企業(yè)能夠進行落地。 　　　不是演講會，是“殘酷市場”的訓練！ 　　　 不是坐著聽課，是“真刀實槍”的演練！ 不會執(zhí)行與結(jié)果，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常