《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》 幫助企業(yè)打造一套不依賴于能人的執(zhí)行管控系統(tǒng) 提升企業(yè)執(zhí)行力和競爭力 培 訓(xùn) 時(shí) 間 2天 （6小時(shí)/天） 適 合 對 象 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門高管 培 訓(xùn) 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問卷測試 【課程背景】 　　今天企業(yè)的發(fā)展面臨如何制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略？如何有效的執(zhí)行？如何做出結(jié)果？如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？ 　　據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，執(zhí)行就是企業(yè)的生命，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行管控系統(tǒng)，企業(yè)就沒有執(zhí)行力和競爭力。 當(dāng)今市場產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，管理成本過高，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，提升管理的效益？ 企業(yè)越做越大，老板越來越累，下屬卻越來越閑，您的企業(yè)怎樣提升執(zhí)行力、以提升企業(yè)競爭力？ 如何做好工作的事前、事中、事后關(guān)鍵點(diǎn)把控，讓管理變輕松，避免出現(xiàn)不良后果？ 為什么 戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對而做不對? 為什么 企業(yè)的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭暗斗？ 為什么 企業(yè)的戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？ 為什么 目標(biāo)和計(jì)劃總是不能兌現(xiàn)？ 為什么 規(guī)章制度總是執(zhí)行不了？ 為什么 員工總在等待任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)總是在干著急？ 為什么 跨部門協(xié)作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴(yán)壁壘？ 為什么 當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？ 2014年度的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)清晰制訂，但真的能執(zhí)行下去變成我想要的結(jié)果嗎？ …… 　　 【課程模塊】 【課程目標(biāo)】 　　　了解企業(yè)執(zhí)行問題的根源，掌握建設(shè)高效執(zhí)行型組織必備的思維、能力及工具，學(xué)習(xí)打造一個(gè)沒有任何借口、負(fù)責(zé)任、信任、高效、全力以赴的高效能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 【課程方式】 講授+案例演討+小組討論+角色扮演+視頻+管理游戲+工具 【課程特色】 不是演講會(huì)，是“殘酷市場”的訓(xùn)練！ 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際分析執(zhí)行方面存在的問題！ 資深戰(zhàn)略執(zhí)行看中層專家傾力講授，掌握高效執(zhí)行的力量源泉！ 工具+流程+機(jī)制+體系，在最短的時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)績效！ 掌握如何提升本企業(yè)和部門執(zhí)行力的方法，找到如何管理執(zhí)行力低下員工的方法！ 掌握企業(yè)執(zhí)行力提升的障礙、方法及原則，快速提升管理者個(gè)人及組織的執(zhí)行力！ 【課程收益】 您將在《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》立刻擁有： 1.一套切實(shí)有效的關(guān)鍵點(diǎn)式的管理辦法 2.一套確保員工做出結(jié)果的管控機(jī)制 3.一套變年初戰(zhàn)略目標(biāo)為年底財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng) 4.一套打造職業(yè)化員工的流程 5.一套高效的管理工具 【課程大綱】 第一部分：計(jì)劃體系 1、上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？ 2、企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時(shí)間度假？高層總沒有辦法休假？  原因出在哪里？----是結(jié)果管理出了問題！ 《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》將傳授給企業(yè)管理者如何做結(jié)果定義，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！ 第二部分：責(zé)任體系 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 2、為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？ 3、為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？ 原因出在哪里？----是責(zé)任管理出了問題！ 《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》將教會(huì)企業(yè)管理者如何做一對一責(zé)任鎖定，讓責(zé)任不能跳躍，不能稀釋！ 第三部分：措施體系 1、為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？ 2、為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？ 原因出在哪里？----是措施管理出了問題！ 《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》將教會(huì)企業(yè)管理者如何做關(guān)鍵行動(dòng)措施，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花！ 第四部分：檢查體系 1、中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 2、杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？ 3、為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 4、為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？ 原因出在哪里？----是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！ 《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》將教會(huì)企業(yè)管理者如何做檢查，建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系！ 第五部分：激勵(lì)體系 1、為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)？ 2、為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？ 3、為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？ 原因出在哪里？----是企業(yè)沒有建立自己的激勵(lì)體系！ 《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》將教會(huì)企業(yè)管理者如何做即時(shí)激勵(lì)，讓企業(yè)的每一次激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用！ 第六部分：改進(jìn)體系 1、為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？ 2、為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？ 3、為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？ 原因出在哪里？----是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！ 《企業(yè)執(zhí)行工程咨詢班》將教會(huì)企業(yè)管理者如和做系統(tǒng)改進(jìn)和知識管理，讓企業(yè)越來越優(yōu)秀！ 【課程沙盤演練模塊】 實(shí)戰(zhàn)演練模塊一：企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 1、幫助企業(yè)尋找愿景 企業(yè)愿景就是公司的方向！ 只有共同的方向和夢想，才能一起走到最遠(yuǎn) 2、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀 找到企業(yè)在過去奮斗的歷程中，最寶貴的精神和理念； 企業(yè)核心價(jià)值觀決定誰是企業(yè)最值得信賴的人 企業(yè)核心價(jià)值觀是公司所有制度化建設(shè)的依據(jù)，影響所有員工行為的核心觀念！ 3、五年戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)愿景的階段性目標(biāo)，明確企業(yè)為了達(dá)到愿景目標(biāo)所遵循的方向和步驟 用來回答“員工如何對企業(yè)的愿景信以為真？” 戰(zhàn)略目標(biāo)的意義：擁有共同的目標(biāo)，步調(diào)才能一致 戰(zhàn)略管理的意義 明確企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同和感悟，引導(dǎo)員工將個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工具一：企業(yè)戰(zhàn)略模板 實(shí)戰(zhàn)演練模塊二：企業(yè)執(zhí)行策略規(guī)劃 1、在管理上需要有一個(gè)環(huán)節(jié)對目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到協(xié)調(diào)一致聽指揮！ 2、解決公司的戰(zhàn)略決策層面決策好了，接下來執(zhí)行層應(yīng)該如何做。 目標(biāo)如果不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動(dòng)措施，完成計(jì)劃就是一句空話。 3、策略規(guī)劃的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一” ①通過定目標(biāo)：統(tǒng)一方向 ②通過定策略：統(tǒng)一思路 ③通過定措施：統(tǒng)一行動(dòng) 工具一：月度策略會(huì)魚骨圖 工具二：關(guān)鍵行動(dòng)措施表 實(shí)戰(zhàn)演練模塊三：周計(jì)劃結(jié)果 1、解決月計(jì)劃如何保證有效執(zhí)行 2、解決管理的效果與效率 用更高的速度做更多的事替代不了做該做的事 快速準(zhǔn)確地做事得到效率，做該做的事得到效果 3、讓管理者對照公司戰(zhàn)略永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事 4、周計(jì)劃結(jié)果解決了在執(zhí)行中 ①有可衡量的承諾 ②有一對一的責(zé)任人 ③有清楚的結(jié)果定義 ④有需要的資源 ⑤有事實(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表 ⑥有業(yè)績的評價(jià)和質(zhì)詢 工具一：周計(jì)劃結(jié)果表