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楊天雄 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
管理效能提升專家
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楊天雄:《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
2016-01-20 4984
客戶:蘇州水務(wù) 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2015/6/8 0:00:00 課程的意義 : 一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者? 掌握高超的管理技術(shù)就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎? 在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利,就可以做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎? 如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變? 如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過(guò)渡? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型是怎樣的?? 作為已登上管理崗位的人,如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己,讓自己擁有影響力? 課程收獲: 讓參訓(xùn)人員有如下收獲: 1. 懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 2. 在心理上,真正實(shí)現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)渡 3. 了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 4. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力 5. 提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能 6. 提升權(quán)力之外的個(gè)人影響力,激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 課程原理: 做領(lǐng)導(dǎo),無(wú)外乎關(guān)注“人”和“事”,領(lǐng)導(dǎo)力課程的原理是:人的信念影響人的行為,而人的行為又影響人的成果。“顧問(wèn)+教練”模式是通過(guò)教練型領(lǐng)導(dǎo)力去教練人的心態(tài)信念;同時(shí)通過(guò)顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)力去顧問(wèn)指導(dǎo)人的行為技能;教練心態(tài)和顧問(wèn)方法雙管齊下、相輔相成,充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能,提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,影響力,執(zhí)行力,從而提升企業(yè)績(jī)效。 其一、提升領(lǐng)袖魅力,即領(lǐng)導(dǎo)力之道,從激情、共贏、承諾、信任、感召、負(fù)責(zé)任、付出、欣賞、可能性九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,這部分主要關(guān)注人的部分,調(diào)動(dòng)管理層的影響力和魅力,從而影響帶動(dòng)全體員工。見(jiàn)下圖: 心態(tài)信念體系圖 其二、提高管理技能,即領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù),從有效授權(quán)、決策管理、危機(jī)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通藝術(shù)、執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、挑戰(zhàn)九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,這部分主要關(guān)注事的部分,重點(diǎn)提升管理層的管理技能。見(jiàn)下圖: 行為技能體系圖 “顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系強(qiáng)調(diào):一個(gè)人應(yīng)在知識(shí)技能和心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展,才能成為全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。 【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版二天 【參加對(duì)象】:本課程適合于中層管理者 【授課模式】: 【課程大綱】: 第一部分:管理與領(lǐng)導(dǎo)——什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)? 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì); 3. 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別; 4. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試; 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng):給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力研究觀點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式 2. 五種有效的新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 2) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 3) 教練式領(lǐng)導(dǎo) 4) 參與式領(lǐng)導(dǎo) 5) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo) 短片觀看: 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第三部分:創(chuàng)新思維——領(lǐng)導(dǎo)力之魂 1. 什么是思維創(chuàng)新 2. 觀念創(chuàng)新的分類 3. 頭腦風(fēng)暴 案例分享:三個(gè)廟?三個(gè)和尚?三種辦法 第四部分領(lǐng)袖魅力——領(lǐng)導(dǎo)力之道 魅力領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 1) 激情 :如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想 視頻賞析:(馬云的領(lǐng)導(dǎo)力) 2) 承諾: 你如何讓你的團(tuán)隊(duì)承諾目標(biāo),并全力以赴去實(shí)現(xiàn)。 3) 欣賞:欣賞是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì) 視頻賞析:(贊美的力量) 4) 信任:信任是建立團(tuán)隊(duì)的基石 案例分析:(領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)) 5) 共贏:共贏是一種心態(tài),共贏是一種取向 視頻賞析:(分享成果) 6) 感召:感召是人與人相互影響的過(guò)程 視頻賞析:(感召力) 第五部分:打造高效的團(tuán)?隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)力之本 1. 什么是團(tuán)隊(duì) 1) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 2) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 3) 目標(biāo)的威力 2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1) 案例:西點(diǎn)軍校 2) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題與方法; 3. 團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通 1) 溝通的過(guò)程 2) 溝通的過(guò)程 3) 如何有效的溝通 a) 向上溝通,要有“膽” b) 平級(jí)溝通,要有“肚” c) 向下溝通,要有“心” 視頻分享:溝通技巧 課程總結(jié) 注:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與客戶做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
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