楊陽：高效執(zhí)行力01

楊陽講師在課程中問問題，舉例子，說明：

執(zhí)行力是合力，這正是許多人和組織缺乏的知識(shí)是力量，執(zhí)行更有力量。不執(zhí)行等于零，執(zhí)行力是組織第一戰(zhàn)斗力和個(gè)人第一競(jìng)爭(zhēng)力員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要還是中高層的問題人的最高品質(zhì)：知行合一 。

管理這個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過去楊陽一直在總結(jié)

基本上是三個(gè)方面：

1、  目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。

2、  一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。

3、  流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒有那么重要，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

     如果沒有生活目標(biāo)，你的生活就是殘缺的。美國(guó)一項(xiàng)對(duì)1200多名無癡呆癥的中年人進(jìn)行的持續(xù)5年的研究測(cè)試中發(fā)現(xiàn)，那些在生活中表現(xiàn)出有高要求的人，會(huì)減少一半的喪命可能。 “擁有高目標(biāo)的人能從他們的生活中獲得更多的意義，而且更能沉浸在他們認(rèn)為重要的事情中，”研究者美國(guó)芝加哥拉什老年癡呆癥中心的主任說到。一些其他的研究者已經(jīng)指出，那些擁有高生活目標(biāo)的人可能擁有更健康的心臟或者更好的免疫系統(tǒng)。

      沒有計(jì)劃和準(zhǔn)備的行動(dòng)只能使一切陷入無序，最終必然會(huì)面臨失敗的局面。　　

你可能會(huì)為自己過去或現(xiàn)在的失敗找到無數(shù)個(gè)理由，但一切失敗的最終根源，其實(shí)只有幾個(gè)字：計(jì)劃準(zhǔn)備不足。凡是缺乏計(jì)劃和準(zhǔn)備的人，一定是差錯(cuò)不斷的人，縱然具有超強(qiáng)能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。

      楊陽案例分享：100年前發(fā)生在美國(guó)的真實(shí)案例

有一天，一個(gè)人拿著信封走向摩根，對(duì)他說：“先生，我手里有一個(gè)屢試不爽的成功秘訣，我會(huì)很高興以 25000美元的價(jià)格把它賣給你。”摩根回答說：“先生，我不知道信封里有什么內(nèi)容，不過你拿給我看看，如果我喜歡并且覺得它有價(jià)值的話，我以人格向你保證我會(huì)按照你的要求付錢的?！蹦莻€(gè)人同意了，他把信封遞給了摩根。摩根打開一看，里面只有一張紙條，摩根先生掃了一眼，就把它還給了那位先生，并且當(dāng)即付給了他25000美元。其實(shí)，那紙條上只寫著兩行字：1、每天早晨，列出當(dāng)天需要完成的任務(wù)；2、在當(dāng)天執(zhí)行完畢。

 比設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃更重要的是執(zhí)行，所謂執(zhí)行力最基本的就是三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。

你的公司是否存在這樣的現(xiàn)象？

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，重要的事=大家做，大家做=人人做；

員工往往解讀成，大家做=別人做，別人做=我不做；

這就是責(zé)任稀釋定律——責(zé)任在人多的環(huán)境中，就會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個(gè)人責(zé)任感就會(huì)越淡薄。

那么就需要改善公司的執(zhí)行力！

楊陽文章出處：

（1）楊陽《軍人版執(zhí)行力》視頻https://my.tv.sohu.com/us/19624855/10255835.shtml

（2）楊陽[時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師]https://www.hztbc.com/lecturer/yangyang

（3）楊陽[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/