楊陽：管人更需要管心

楊陽

    為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛(wèi)，而進(jìn)了劉邦軍營則成為其可領(lǐng)百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞？

　　

　　為什么項羽為貴族之后，個人背景超強(qiáng)，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個小小的亭長滅掉？細(xì)看劉邦的領(lǐng)導(dǎo)班子，又有多少是從項羽組織中過來的？

　　

　　徐庶為何被劉備請出山后第一次便可引導(dǎo)趙云打破曹軍？即使在遇到老母被曹操挾持，不得不離開劉備后，依然是一步三回頭，并且騎行數(shù)里，依然回來為劉備引薦諸葛亮。并且下了保證，進(jìn)曹營后一計不出，直至終老。

　　

　　為什么因為母親原因，不得不投奔曹操的時候，徐庶卻依然不獻(xiàn)良策、（唯一一次“獻(xiàn)策”是因為趙云被困長坂坡，為防止趙云被射殺，告訴曹操，只要生擒趙云，必能將其說服歸降。因為保證趙云不被暗箭所傷，得以殺出長坂坡。--依然是為了劉備集團(tuán)）

　　

　　自古以來，千里走單騎，過五關(guān)斬六將被奉為美談。曹操愛惜項羽，寶馬美女，恨得實則同桌，寢則同榻。為了留住關(guān)羽，曹操這個總喜歡搶諸侯老婆的男人也硬是憋住了。留的劉備幾位夫人性命身家安全清白。但是項羽在得知劉備下落后，不辭千里，在報恩，即斬殺顏良文丑之后，依然離開曹操，重回劉備集團(tuán)。

　　

　　這些都是因為什么？

　　

　　留下這個疑問，我們繼續(xù)再看。

　　

　　從古看今，我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們是否發(fā)現(xiàn)，員工上班如和尚撞鐘，能熬一天是一天。我曾經(jīng)在一家集團(tuán)企業(yè)任職職業(yè)經(jīng)理時。剛進(jìn)集團(tuán)時，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的一位行政副理，對著分公司的一個經(jīng)理講到。多做多錯少做少錯，不做不錯。你企業(yè)中有沒有類似此類的情況。

　　

　　如果有，今天這堂課對你尤為重要。因為，作為現(xiàn)在的企業(yè)治理。不配合成本遠(yuǎn)高于你所知道的任何一項成本。

　　

　　什么是不配合成本？正如前面所講，昨天和尚撞天鐘。一個在集團(tuán)總公司的行政副理竟然可以對分公司經(jīng)理傳遞不做不錯的思想。這些都是不配合成本。

　　

　　在企業(yè)治理中，我把企業(yè)分為四類員工。

　　

　　一類為斗爭而活-張顧嚴(yán)發(fā)現(xiàn)這類人上班不干別的，整天盯著別人，沒事最喜歡玩的就是大家來找茬的游戲?？床坏絼e人的好，總是容易在公司中因為一點小事而搞辦公室政治。這類人如能力不足但怕失去地位的老員工，自以為能力超強(qiáng)而不被重視的自大員工，出了問題就推脫責(zé)任的沒擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，干活少閑話多，卻總是嫉妒那些忙著干活的員工，總是背地里說壞話，讓那些干活的人沒法安心干活的跳蚤員工。

　　

　　一類為問題而活-這類員工進(jìn)了企業(yè)就是為了生產(chǎn)次品而活，一件事能做到70分不做80分，能得空休息半小時，不能專心的工作十分鐘。對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與口碑，總覺得與自己無關(guān)。如果是做生產(chǎn)的，他會覺得產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)檢部的事，做錯了做差了，有質(zhì)檢部檢查出來，再重做不遲。如果是其他部門，總會把把責(zé)任推給別人，即使這項責(zé)任是他的。（這類人只把人生設(shè)定為八小時甚至更少，不在乎的是時間，在乎的是能否讓自己得空休息會，盡管他們知道這種行為可以被稱為“懶惰”）。這類人每天都在等，等午休、等下班、等工資、等休假。當(dāng)然，張顧嚴(yán)給這群人定義最后等到結(jié)果就是被辭退。因為任何一個企業(yè)都不允許有這樣的員工存在。

　　

　　一類為工資而活-這類人在這類人自己本身看來，好像很不錯。為什么？按薪水工作貌似不錯。因為誰不是為了賺錢而工作呢？只不過，這類人的為工資而干活和發(fā)工資者是完全兩個概念。比如，發(fā)工資的認(rèn)為，1000塊可以干10分的活，而這類人會自己打下折扣，他認(rèn)為1000只能干八分甚至更少的活。雖然這類人相比前兩類已經(jīng)在干了。但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。