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楊天雄 2020年度中國100強講師
管理效能提升專家
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楊天雄:楊陽:中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2016-01-20 18504
中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主講:楊陽老師

課程背景:
目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯,擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:
原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;
原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;
原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量,協(xié)調(diào)下級;
管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效,因此,角色定位準(zhǔn)確非常重要!
管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查
——
依靠個人努力完成任務(wù),喜歡抓具體業(yè)務(wù);
——
事無巨細(xì),不善于授權(quán);
——
雖有目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制;
——
不善于不習(xí)慣做計劃;
——
救火現(xiàn)象普遍;
——
未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn);
——
認(rèn)為對人的管理是人事部門的事,不善于招聘、
選拔、培訓(xùn)、激勵下屬;

——不屬于建立有效的工作團隊和工作網(wǎng)絡(luò);

文章出處:

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