企業(yè)管理要重視領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提升是一種綜合能力的表達(dá),領(lǐng)導(dǎo)者不是萬能的,阿凡達(dá)也不是憑一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名領(lǐng)導(dǎo)力提升專家彭老師表示,中國傳統(tǒng)文化對于領(lǐng)導(dǎo)的定義,大致可分為三個視角。企業(yè)管理可以改變企業(yè),但真正要改變企業(yè),應(yīng)該靠領(lǐng)導(dǎo)者。
船走得快不快,是眾人齊不齊心、用不用力劃槳的問題;船是否能夠順利避開暗礁險灘到達(dá)目的地,就是舵手不可推卸的責(zé)任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全,在很大程度上取決于舵手的相機判斷和臨危處置的能力?!按蠛:叫锌慷媸帧?,滄海橫流方顯英雄本色,企業(yè)這艘大船的舵手,無疑就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升。管理可以改變企業(yè),但真正要改變企業(yè),應(yīng)該靠領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為,尤其是關(guān)鍵時刻的行為,是對企業(yè)成敗影響最大的因素。
國內(nèi)企業(yè)的管理者有的甚至比國外同事提早10年就擔(dān)任了同等職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上職位升遷的速度,帶隊伍的管理能力薄弱,也缺乏足夠的訓(xùn)練。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提升是一種綜合能力的表達(dá),領(lǐng)導(dǎo)者不是萬能的,阿凡達(dá)也不是憑一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名領(lǐng)導(dǎo)力提升專家彭老師表示,中國傳統(tǒng)文化對于領(lǐng)導(dǎo)的定義,大致可分為三個視角:
一是從價值取向角度來界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,中國古代“堯舜心傳”的故事就是典型。堯禪讓帝位于舜,告其治國之精妙:“惟精惟一,允執(zhí)厥中”,即只有持中道,公正、公平地處理問題,才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的價值取向;
二是從領(lǐng)導(dǎo)力提升能力、領(lǐng)導(dǎo)功能角度來界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵。韓非子曾以“造父御馬”的寓言提出自己對領(lǐng)導(dǎo)的看法。造父正在鋤地,有父子乘車而過,馬驚不走,兒子下車在前拉車,父親緊隨其后用力推車,還請正在鋤地的造父幫忙推。造父收起農(nóng)具,跳上車子,坐在駕車的位置上,理順韁繩,揚鞭策馬,駕車而去。在韓非看來,領(lǐng)導(dǎo)是對國家或某種局面具有駕馭能力的人。
三是從領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)、素養(yǎng)角度來界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵??鬃犹岢觯骸罢?,正也。”就是強調(diào)只有“克己”、“正身”、有道德的人,才有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)??鬃佑诌M(jìn)一步強調(diào):“道千乘之國,敬事而信,節(jié)用而愛人,使民以時”。即作為一個大國的領(lǐng)導(dǎo)者,要忠于職守,取信于民,勤儉節(jié)約,愛護下屬,根據(jù)他們的時間來安排工作。
領(lǐng)導(dǎo)力其實是分三個層面,首先是領(lǐng)導(dǎo)自己,其次是領(lǐng)導(dǎo)他人,還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動,要用力完成,要用很多管理的技巧,領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)?!皩?dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的,比較虛的,不太容易看到的,前面那個地方是大家沒有去過的一個地方,這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通,這是需要用心完成的,包括你影響的也是員工的心,所以我把這個領(lǐng)導(dǎo)簡單的做這樣一個分解。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺,而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影?!皞€體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育被發(fā)揮到了極致,而完全掩蓋了對“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育。而組織領(lǐng)導(dǎo)力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力,保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力,從這個角度看,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)絕不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”。
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”,還體現(xiàn)在,這是一種大眾化的需求。通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領(lǐng)導(dǎo)的,實際上這種觀點是錯誤的,企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)人的意識。原因是,企業(yè)需要員工有一種責(zé)任感、可靠感,向著目標(biāo)努力,有良好的表現(xiàn),這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人做好每一件事情的核心,存在于各個層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的走紅在意料之中,并且還將風(fēng)靡培訓(xùn)市場很長一段時間。
總之,領(lǐng)導(dǎo)力提升是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然,文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè),都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘?span style="color:#000000;">領(lǐng)導(dǎo)力提升。
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楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/