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楊天雄 2020年度中國100強(qiáng)講師
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楊天雄:楊陽:分享文章如何提升員工的辦事效率
2016-01-20 17301
如何提升員工的辦事效率



  如何面對這四種人
  1.要錢不要前(途),打短工心態(tài),即時(shí)激勵(lì),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)檢視;
  2.要錢也要前,長短效激勵(lì)相結(jié)合,做好職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃;
  3.不關(guān)注錢很關(guān)注前,有學(xué)習(xí)心態(tài)和長遠(yuǎn)思維,但可能學(xué)完跳槽,準(zhǔn)備好“手銬”;
  4.無所謂錢與前,做目標(biāo)管理,深挖個(gè)人需求或家庭、社會(huì)責(zé)任感。
  
  
  不要拿KPl去禍害中小企業(yè)
  近日看到兩家企業(yè)在咨詢公司指導(dǎo)下做KPl,我認(rèn)為并不適用:
  1.激勵(lì)力度小,員工不認(rèn)可。
  2.成效慢價(jià)值低、花費(fèi)功夫大。
  3.為考核而考核,不接地氣,形式主義。
  4.考核時(shí)強(qiáng)調(diào)客觀,利益分配時(shí)反而主觀。
  5.平而不衡,平庸、難以持續(xù)。
  績效的核心在于激勵(lì)分配,考核只是發(fā)揮精準(zhǔn)衡量的價(jià)值。
  
  
  中小企業(yè)如何提升人效
  1.一專多能:員工可同時(shí)做多種事情。
  2.雙線制:重要崗位至少有兩個(gè)人可以操作。
  3.復(fù)合型:員工可擔(dān)當(dāng)多個(gè)崗位工作。
  4.儲(chǔ)備機(jī)制:對管理崗位定向培養(yǎng)。
  5.輪崗:安排員工滾動(dòng)學(xué)習(xí)。
  6.訓(xùn)練法正:技術(shù)崗位內(nèi)部發(fā)證。
  7.個(gè)人產(chǎn)值化:核算個(gè)人產(chǎn)值并薪酬化。
  8.目標(biāo):管理者必須訂人效指標(biāo)。
  
  
  衡量人效的六大方向
  1.時(shí)間:員工每天是否上足八小時(shí)。
  2.負(fù)荷:員工每天的工作飽和度。
  3.價(jià)值:員工每天做出的工作價(jià)值與結(jié)果。
  4.人創(chuàng):單位員工平均創(chuàng)造的績效。
  5.投資:工資費(fèi)用率、每百元工資績效等。
  6.比較:與同行、標(biāo)桿、歷史的對比。
  顯然,前兩項(xiàng)只是反映崗位的狀態(tài),后四項(xiàng)才是做人效管理。
  
  
  為何很多職業(yè)人止步中層
  1.心態(tài):停滯在中層的視界與格局;
  2.高度:高管是高度與老板保持一致的管理者;
  3.學(xué)習(xí)力:向外學(xué)習(xí)—突破知識技術(shù)瓶頸,向內(nèi)學(xué)習(xí)—挖掘潛力開啟心智;
  4.領(lǐng)導(dǎo)力:中層重管理—管人做事,高層重領(lǐng)導(dǎo)—建系統(tǒng)帶團(tuán)隊(duì);
  5.創(chuàng)新力:看起來有N年經(jīng)驗(yàn),其實(shí)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了N年。       


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