柳傳志的管理之道

      柳傳志是早期中國(guó)企業(yè)家碩果僅存的少數(shù)幾個(gè)成功者。究其原因，是與柳傳志善于培養(yǎng)人才和重視人才密不可分，現(xiàn)在聯(lián)想的總裁楊元慶和神州數(shù)碼的總裁郭為都是柳傳志一手培養(yǎng)起來(lái)的，楊元慶與郭為都是從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)了聯(lián)想，跟隨柳傳志創(chuàng)業(yè)的元老，經(jīng)過(guò)十幾年的培養(yǎng)和和栽培，兩人都成為了聯(lián)想的副總裁，楊元慶統(tǒng)帥“聯(lián)想電腦”，郭為率領(lǐng)的“聯(lián)想科技”。

      聯(lián)想電腦是聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)。兩人是優(yōu)缺點(diǎn)極不相同的人，楊元慶是個(gè)較內(nèi)向的人，于是柳傳志就讓他管聯(lián)想電腦，因?yàn)槁?lián)想電腦業(yè)務(wù)單調(diào)和枯燥，需要的是堅(jiān)持和韌性，結(jié)果楊元慶做到了，在漫長(zhǎng)的歲月中楊元慶天天只做一件事，就是把臺(tái)式電腦從里到外，從一個(gè)元件到另一個(gè)元件的改進(jìn)和包裝，并擴(kuò)大市場(chǎng)，因?yàn)榱鴤髦镜闹松朴茫?lián)想電腦取得了巨大的成功。而郭為性格是一個(gè)比較活躍和善于應(yīng)對(duì)不同的人和事的性格，所以柳傳志就把郭為放到了極具挑戰(zhàn)性的數(shù)碼事業(yè)部，因?yàn)槭谴韯e人的產(chǎn)品，幾乎一天就要面對(duì)許多人和許多不同的事，這個(gè)工作恰好與郭為的性格很吻合，郭為都是在關(guān)鍵的時(shí)候出現(xiàn)在關(guān)鍵的地方，成了一個(gè)很好的先鋒官和敲鑼兵，因?yàn)樗龉ぷ鞑皇情_(kāi)頭，就是結(jié)尾。由于用人的精準(zhǔn)，郭為的聯(lián)想科技也做的風(fēng)生水起。結(jié)果楊元慶和郭為都成了優(yōu)秀的管理者。柳傳志又熟知如果自己退休后，由于楊元慶和郭為的性格差異，會(huì)導(dǎo)致聯(lián)想出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的因素，毅然把聯(lián)想拆分，楊元慶和郭為各領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司。因?yàn)槿说膯?wèn)題而將一家公司分拆，這在中國(guó)商業(yè)史上罕有成例，但這正顯示出柳傳志重視人才，善于應(yīng)用人才的高明之處。

     未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)和一個(gè)固定的用人標(biāo)準(zhǔn)而運(yùn)作，必須視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)和不同的人才，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì)，如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工的專長(zhǎng)，并依此安排適當(dāng)?shù)奈恢茫勒諉T工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動(dòng)性調(diào)整，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員發(fā)揮最大的效能。

    世間并沒(méi)有一成不變的準(zhǔn)則，面對(duì)不同的事物，我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其它企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己企業(yè)來(lái)說(shuō)不一定有用，而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正位置也許就能創(chuàng)造出意想不到的收益。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)，使得人盡其才，盡量避免人才浪費(fèi)。審慎選擇人才是非常重要的，而這必須靠平日不斷觀察，留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)，給予人才施展的機(jī)會(huì)，才能發(fā)掘能干的部屬，這樣人才才能為你所用，企業(yè)才能基業(yè)常青。

楊陽(yáng)文章出處：

楊陽(yáng)[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/