高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ——楊陽(yáng) 楊陽(yáng)課程的意義 ? 團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 ? 很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無(wú)其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 ? 現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以提升工作效率。 ? 運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！ 楊陽(yáng)的《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》將為你帶來(lái)新的管理方式與行為模式…… 楊陽(yáng)課程的收獲 ◆ 楊陽(yáng)教你如何讓管理者的工作更加高效 ◆ 楊陽(yáng)教你有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力 ◆ 楊陽(yáng)教你如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ◆ 楊陽(yáng)教你如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚合作 楊陽(yáng) 培訓(xùn)對(duì)象與形式 楊陽(yáng)課程對(duì)象：中高層管理者 楊陽(yáng)課程形式：講授、討論、案例分析、精彩互動(dòng)的視頻方式教學(xué) 楊陽(yáng) 課程大綱： 第一部分：團(tuán)隊(duì)的理念 什么是團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 團(tuán)隊(duì)的特征 第二部分：團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo) 什么是優(yōu)秀的管理者？ 優(yōu)秀管理者的三個(gè)表現(xiàn) 1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 有德有才，中層＝忠誠(chéng) 2.同僚支持 團(tuán)隊(duì)為王，讓于名利 3.下屬推崇 共同營(yíng)造歸屬感 1. 管理者五大核心要素 1) 創(chuàng)新機(jī)制 2) 授權(quán)賦能 3) 尊重下屬 4) 點(diǎn)燃希望 5) 分享成果 2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1) 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 2) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 3) 教練式領(lǐng)導(dǎo) 4) 參與式領(lǐng)導(dǎo) 5) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo) 第二部分: 團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行 員工的困惑與管理者的苦惱 成功人士眼中的執(zhí)行力 如何檢查自己的執(zhí)行力 高效執(zhí)行“制度為王” 　 一、遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律 1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證 2、執(zhí)行力首先是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力 二、崗位職責(zé) 目標(biāo)明明確 1、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做 2、重復(fù)的事情認(rèn)真做 軍令如山　執(zhí)行高于一切 一、堅(jiān)決執(zhí)行 1、不找借口找方法 2、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān) 3、責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干 二、立即執(zhí)行 1、積極行動(dòng)，不等不靠。 2、立刻行動(dòng)，快速完成。 3、有的放矢，要事第一。 三、堅(jiān)持執(zhí)行 競(jìng)爭(zhēng)激烈，“剩者為王” 執(zhí)行到位　結(jié)果至上 一、要功勞，不看苦勞和疲勞 二、執(zhí)行重在到位，沒(méi)有最好，只有更好 三、競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)高效執(zhí)行力 第四部分：團(tuán)隊(duì)的合作凝聚 ? 高漲的士氣 ? 物質(zhì)和精神上的有效激勵(lì) ? 豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ? 營(yíng)造公平公正的環(huán)境 ? 優(yōu)秀的合作精神 ? 取長(zhǎng)補(bǔ)短的協(xié)作能力 ? 建立信任，勇于分擔(dān)