人才是21世紀企業(yè)管理的嶄新課題，企業(yè)人才動態(tài)供給水平和人才能力勝任度，對組織能力和企業(yè)績效提升起著決定性作用，如何體系化發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、管理人才、開發(fā)人才并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實現(xiàn)組織能力的提升，是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)成敗的重要問題。

　　通過這樣的人才盤點，我們可以辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛人才浮出水面。同時基于能力的人才矩陣盤點能夠更加明晰人才的能力和今后的培養(yǎng)以及職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計，并使團隊組合達到最優(yōu)。而也只有將人才盤點和戰(zhàn)略以及業(yè)務進行關(guān)聯(lián)，才能使人力資源真正上升到戰(zhàn)略高度，并支持業(yè)務策略的實現(xiàn)，同時實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。

比如說在企業(yè)內(nèi)部運用共同體GTT企業(yè)云管理平臺，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化。

　　其中，通過培訓管理、工作溝通、獎懲管理、儲備人才等相關(guān)功能記錄員工在公司的關(guān)鍵行為，記錄員工的成長路線，不僅為員工個人提供一份完整、動態(tài)的個人成長檔案，更為公司的人才儲備提供客觀、公正的數(shù)據(jù)信息。避免企業(yè)人才斷層，員工成長系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。并通過人才的合理流動，比如開展輪崗等針對性的計劃，使員工能力與崗位動態(tài)匹配。

　　通過GTT發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力、能力差距并做好潛能規(guī)劃，幫助員工發(fā)現(xiàn)長處，揚優(yōu)棄劣，和職業(yè)生涯與人才培養(yǎng)體系進行有效銜接，做好人才庫儲備、梯隊建設(shè)以及繼任計劃，并依據(jù)人才庫建設(shè)高效培訓體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升人才培養(yǎng)的投資回報率。

　　有多少企業(yè)肯把企業(yè)的根基建筑在長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、透明的企業(yè)文化信仰體系、精細的科學管理基礎(chǔ)之上？所以，我們的企業(yè)在面對國際化的市場，企業(yè)日益龐大，知識型工作者在企業(yè)中的比重逐步加大，傳統(tǒng)的人才標準也受到了挑戰(zhàn)。基于未來導向的人才觀，強調(diào)將自己置身于更大、更多變的背景下，不斷創(chuàng)新，整合資源，展開合作。

　在此過程中，公司各級管理者要對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵進行深入討論，并制定詳細的組織行動計劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長；并且，在這一過程中讓管理者親自參與到人才培養(yǎng)中來。