1、溝通，拿到職位的時候，第一步就是和用人部門的leader進(jìn)行溝通，具體了解想要什么樣的人，同時告訴是否有意向人選

2、搜索：根據(jù)職位需求在求職網(wǎng)站上搜索，設(shè)置關(guān)鍵字為公司名字或是技術(shù)需求等，把更新周期設(shè)置為一個月，超過一個月這個人基本找到工作了。同時和候選人溝通，簡單交流，了解哪些更合適。

渠道方面：

1、將崗位做成需要張貼在公司的布告欄，第一，公司內(nèi)部可以推薦，第二，前來面試的人也可以選擇不同崗位。

2、網(wǎng)絡(luò)搜索：常規(guī)招聘網(wǎng)站的搜索，去威客出任務(wù)懸賞，當(dāng)有人能全面給出答案的時候，這個人就找到了。

3、參加各大招聘活動，比方論壇的大型招聘活動，微信朋友圈的招聘信息，同時跟進(jìn)畢業(yè)生校園招聘，可以說有的學(xué)生可塑性極強(qiáng)，也有過一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，月薪要求往往比工作幾年的員工更低。

4、外部引薦：通過身邊的朋友推薦，HR群里面的資源引薦。一般來說，推薦的針對性強(qiáng)，并且專業(yè)的hr推薦的成功率也高

5、從大公司挖人才，深入了解同行情況，選擇類似崗位的人員情況同時向候選人拋出橄欖枝。

對于核心員工采用期權(quán)的激勵方式，利用長期激勵和短期激勵相結(jié)合。

2、對于業(yè)務(wù)員一定不能讓他們一開始就自己出去跑，必須有比較合適的老員工帶著新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)渠道的開拓，也可以從中選擇比較得力的員工進(jìn)行職位的提升，給他們一個頭銜比如團(tuán)隊(duì)經(jīng)理并賦予他們權(quán)利去招人組建自己的團(tuán)隊(duì)。不同的行業(yè)有不同的經(jīng)營方式；別忘了平時多個這些員工做專業(yè)的培訓(xùn)，以便更好的給公司創(chuàng)造業(yè)績。

3、要調(diào)動內(nèi)部力量，讓員工帶動推薦帶動有能力的朋友加入公司，推薦的員工比較有歸屬感，容易留下來。

1、90后思維開拓，創(chuàng)意十足，確實(shí)是非常符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。不能一概而論90后就是吃不了苦，比較隨意。

2、90后創(chuàng)業(yè)比比皆是，創(chuàng)業(yè)需要有艱苦的精神，經(jīng)常有90后加班通宵，甚至采用多種渠道推廣，朋友圈、豆瓣等各大社交網(wǎng)絡(luò)他們一個不落下，說明他們是有肯吃苦的人群

3、那么如何找到肯吃苦、合適的90后，其實(shí)方法一樣，在面試溝通的時候，從他們的經(jīng)歷、愛好，下班后喜歡干什么，周末一般都會干什么，這些方面去了解他們是否自己要找的肯吃苦上進(jìn)的一群90后。

4、關(guān)于流失的問題，只能說崗位和公司的發(fā)展沒有達(dá)到他們的預(yù)期，可能60后、70后、80后家庭有一定的負(fù)擔(dān)，會選擇在崗位上混日子，但是90后更多的是不合適就選擇離去，這時候就需要合適的崗位去磨合他們，而不是一味地從90后身上找問題。