事實(shí)上，他的確做得不夠好。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也。”作為管理者，我們擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只會(huì)被人嘲笑能力有限。

1、牢記“多想多看，少說少干”的原則。

對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會(huì)親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當(dāng)?shù)?。對你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

2、區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”。

身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應(yīng)該考慮的兩件事是：自己應(yīng)該做什么，別人能夠?yàn)樽约鹤鍪裁?。確定了這兩點(diǎn)，你可以確定事情的優(yōu)先級(jí)別，為自己爭取更多可供自由支配的時(shí)間。

3、告別“來者不拒”的壞毛病

想想看，自己是否經(jīng)常說這樣的話，如果是，請盡早拋棄它們，因?yàn)樗鼈儾粌H會(huì)讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機(jī)會(huì)：

“放這兒吧，我會(huì)處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會(huì)通知你。”“你別管了，我讓某某去做。"“把具體情況跟我說明一下，好吧？”

4、凡事不要過于追求盡善盡美。

每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠(yuǎn)是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會(huì)不出一點(diǎn)兒問題。允許員工在實(shí)踐中犯錯(cuò)，這樣他們才能成長。

5、學(xué)會(huì)有效授權(quán)

合格有效授權(quán)是工作的基本保障，不要讓員工牽著鼻子走。該放下的放下，誰的責(zé)任誰來擔(dān)當(dāng)。

6、做到心態(tài)歸零 責(zé)任歸位