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王成功:目標管理和績效考核為您業(yè)績加力之一
2016-01-20 1753

一.什么是目標管理?什么是績效考核

要了解實施目標管理,推行績效考核能給我們帶來什么,首先要知道什么是目標管理?什么是績效考核?

什么是目標管理?1954年,管理大師德魯克在《管理的實踐》一書中用通用汽車公司聯(lián)邦分權(quán)制的實例,提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。用德魯克的話說:“目標管理就是管理目標,也就是依據(jù)目標進行的管理”。

用我的話說就是“通過組織成員親自己參加工作目標制訂來逐步實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標的管理制度。它要達成兩個管理目的,一是激勵,一是控制。它的特點是全員共同參與管理;強調(diào)員工“自我控制”發(fā)揮每個人的主動能動性;從注重成果到注重過程進行逐步轉(zhuǎn)化。

什么是績效考核?績效考核簡單說就是對每個人工作的效果(結(jié)果)進行評估或者叫評價的過程。

二.目標管理和績效考核的關(guān)系是什么?

目標管理與績效考核的聯(lián)系:

目標管理是一個為達到所希望(要求)的績效的循環(huán)過程,目標管理是一個過程,同時又是推行績效考核的前提或者說基礎(chǔ)和保障,沒有一個明確的目標,就談不上目標管理,沒有目標管理也就談不上什么考核,更談不上績效考核。績效考核是對目標管理成果或效果的檢驗和評估,沒有績效考核,目標管理在一定程序上也就失去了意義,兩者是相互聯(lián)系,相互依存的。

目標管理與績效考核的區(qū)別:

從范圍上說,目標管理是一個從頭到尾至始至終的過程,而且是依照具體目標而展開的。而績效考核是對一定周期內(nèi)里階段性成果的評估和評價,一個是全過程,一個是一個時間段。

從性質(zhì)上說,一個是過程,一個是結(jié)果,目標管理是一個體系,績效考核也是一個體系。


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