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對上級布置的困難任務接還是不接？

在實際工作中，我們經常會遇到這種情況，做的越多錯得越多，意想不到的困難是一個接一個，我們究竟該何去何從？

做為一個管理者、領導者，我們到底是逆勢而行、艱難前行，還是茍且偷生、得過且過，昏昏噩噩混日子呢？

做為一個優(yōu)秀的領導者，我們每天都在解決問題，迎接重重困難，只有面對逆境的巨大壓力，并且接受困難任務的艱巨挑戰(zhàn)，才能在機遇真正降臨時，抓住時機，脫穎而出。

如何面對上級下達的困難任務，必須有一個良好的心態(tài)。也許，這正是上級在考驗你的能力、意志和做為升職前的勇氣測試，但如何才能解決好困難任務中的種種障礙呢？我認為有以下幾點：

第一、樹立良好的工作心態(tài)，要將此任務做為增加自己工作經驗，提高個人處理復雜問題能力的一個良好測試平臺，提前做好各種問題出現(xiàn)的風險測試；

第二、設立任務目標，將任務進行分解，設定階段性目標。因為復雜的任務困難度較大，通過逐步實現(xiàn)小目標最終完成大目標，并且應克服工作過程中的畏難情緒，將各個小目標分解給各個工作小組，并及時進行工作跟進；

第三、建立基本工作流程，即針對工作目標設立較科學合理的工作流程，使工作效率更高，各部門、小組之間的工作銜接更流暢，減少不必要的內耗；

第四、制訂完整的工作計劃，針對任務的復雜性，制定明確的工作計劃，明確責任人、工作目標、工作內容、工作步驟、完成標準、需要支持及完成時限等，按計劃、按步驟，有序高效的向最終目標推進；

第五、實施計劃過程中的監(jiān)督、跟進和控制，針對實施任務過程中可能出現(xiàn)的各種異常情況、不利情況和各種沖突，進行有效及時的監(jiān)控、協(xié)調和溝通，以確保各任務目標的持之不偏離，持續(xù)的推進，并及時跟蹤上報，進行溝通、匯報，以取得必要的各種資源和支持；

第六、當遇到不能克服的困難和障礙時，必須及時向上級匯報，爭取理解和支持，并善用團隊的力量，以全力以赴的頑強拼搏精神面對一切困難，這樣才能贏得上級的尊重和贊賞，并在此過程中體現(xiàn)領導力和團隊的戰(zhàn)斗力，即使最后因種種客觀原因而未達成目標，亦能獲得上級的理解和認可，以及團隊的支持；

第七、任務完成后的總結。這是我們針對各項工作任務完成必不可少的一個環(huán)節(jié)，通過總結，可以發(fā)現(xiàn)任務完成的情況及不足的地方，以使下次執(zhí)行任務做的更好，并且可以借此慶賀成功、鼓勵士氣，針對表現(xiàn)好的人員進行嘉獎，表現(xiàn)不好的人員進行私下的溝通，指出其做的不足的地方，并提供機會讓其改善以獲得進步！