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擅長(zhǎng)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
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王成功:問(wèn)題背后的問(wèn)題_非藥品經(jīng)營(yíng)之路之一
2016-01-20 9420

是誰(shuí)點(diǎn)了非藥品的“穴”

中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖起步較晚,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式多借鑒了北美和日本一些國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),過(guò)去以經(jīng)營(yíng)藥品為主的企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中慢慢加入了非藥品的經(jīng)營(yíng)。于是,全國(guó)各地大家紛紛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)非藥品,為了給自己起個(gè)好聽(tīng)的名字,健康藥房也就出現(xiàn)了。從此,過(guò)去我們只有從商超買(mǎi)到的東西,現(xiàn)在很多可以從藥店找到,從米、面、油,到方便面、粉條、茶葉,再到化妝品、牙膏、牙刷、衛(wèi)生紙等,還有人津津樂(lè)道稱(chēng)之為多元化經(jīng)營(yíng)。于是乎,老百姓經(jīng)常會(huì)認(rèn)為走錯(cuò)了地方。因?yàn)槲覀儽旧砭桶阉幍曜龀闪怂幍瓴凰幍辏?a target="_self" style="color:rgb(102, 102, 102);">超市不超市的四不像。那么,到底是誰(shuí)點(diǎn)了我們非藥品的“穴”,讓我們成為了四不像,接下來(lái)我們一起交流。

1.     企業(yè)家的迷茫。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的加劇,讓我們的經(jīng)營(yíng)者們失去了方向,不知道該如何來(lái)經(jīng)營(yíng)以彌補(bǔ)我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于競(jìng)爭(zhēng)所擠壓的那部分利潤(rùn)。于是就紛紛走出去取經(jīng),有的去國(guó)外去取經(jīng),有的找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)<襾?lái)講一講,指導(dǎo)一下。其實(shí)這也無(wú)可厚非,令人遺憾的是,我們看見(jiàn)別人在經(jīng)營(yíng)范圍上和自己不一樣,回到家就馬上引進(jìn)這樣的品種,既不考慮政策環(huán)境,也不考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,更不考慮市場(chǎng)環(huán)境和自身的資源狀況。最后的結(jié)果是,大家紛紛跟風(fēng),相互學(xué)習(xí)其形,都失去了最主要的意。如此一來(lái),出現(xiàn)的四不像也就不足為奇了。

2.     廠家的利益驅(qū)動(dòng)。由于長(zhǎng)期出現(xiàn)工商博弈的局面,而在這個(gè)長(zhǎng)期斗智斗勇的博弈過(guò)程中,掌握終端的經(jīng)營(yíng)者們往往會(huì)由于自己的終端資源而勝出。為了贏回由終端分去的利潤(rùn),再加上政府監(jiān)管的真空,于是,部分藥廠就紛紛尋找捷徑,在這樣環(huán)境下,非藥品仿藥品、食品仿保健食品等在一定程度上也就迎合了企業(yè)家的迷茫,既體現(xiàn)了“產(chǎn)品的差異化,又實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)共享最大化”。

3.     政府監(jiān)管彈性大,執(zhí)法政策依據(jù)存在真空。不同地區(qū)政府政策監(jiān)管力度不一樣,比方說(shuō):很多地方醫(yī)保都有規(guī)定,藥店不允許經(jīng)營(yíng)食品和化妝品,如果經(jīng)營(yíng)就取消醫(yī)保定點(diǎn)資格。但實(shí)際上各地執(zhí)行力度不一樣,這樣就存在不公平性。別人在賣(mài),如果我不賣(mài),就失去了這部分利潤(rùn),所以我也要賣(mài)。另一方面,由于政府部門(mén)間的協(xié)調(diào)性不足,同時(shí),也缺少執(zhí)法依據(jù),于是往往企業(yè)在登記注冊(cè)時(shí),其范圍就包含了除藥品、醫(yī)療器械外的其它非藥品經(jīng)營(yíng),如日化類(lèi)。

職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的不成熟性。且不論連鎖藥店聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的目的是什么,但就職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),為了短時(shí)間內(nèi)凸顯自己的價(jià)值,往往會(huì)舍棄一部分長(zhǎng)期利益來(lái)追求短期利益。因而,對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)就不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)給企業(yè)吃中藥練內(nèi)功,而是常給企業(yè)吃點(diǎn)速效的西藥,也就有了非藥品的“發(fā)展空間”。在廠家選擇上、在產(chǎn)品選擇上也就有了很大的利益驅(qū)動(dòng)性,對(duì)市場(chǎng)的影響也就可想而知了。

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