客戶：深圳康佳集團 地點：深圳     本課課題深層透視和破解企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的諸多問題，系統(tǒng)思考團隊管理瓶頸如何突破，系統(tǒng)解析提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的多種路線圖及成功法則，為企業(yè)未來發(fā)展提供策略性新思維！ 本課程為著名企業(yè)學(xué)者、著名實力派企業(yè)管理專家崔淼老師15年管理咨詢實戰(zhàn)歷練核心課程之一，凝聚中國南派顧問指導(dǎo)企業(yè)打造核心競爭力的專屬版權(quán)工具，創(chuàng)研出將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊管理高效融合的獨特“領(lǐng)導(dǎo)能力配置學(xué)” ，“ 管理效率運籌動力學(xué)”。內(nèi)容精選，案例結(jié)合，形式生動，思維互動，強調(diào)應(yīng)用。本專題已做過近百場演講，反響強烈。 1、如何決策決斷？如何凝聚人心？如何激勵團隊？ 2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理？ 3、如何帶領(lǐng)團隊（團隊建設(shè)）？ 4、傳授相關(guān)的方法和技巧； 5、幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角色意識； 6、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 7、明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境； 8、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)技能； 為何公司的意圖在貫徹中層層打折？ 管理者如何避免中基層人員頻繁變動？ 是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒有掌握方法？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？ 如何構(gòu)建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團隊？ 龐大的部門里人員素質(zhì)參差不齊，如何建立富有執(zhí)行力的運作流程？ 知名集團企業(yè)管理咨詢的智慧演繹，千場大型培訓(xùn)的機智錘煉，崔淼老師談吐幽默，剖析犀利，將理論簡潔化、生動化，將實戰(zhàn)系統(tǒng)化、形象化；從策略、戰(zhàn)術(shù)，到動作、案例——全方位為學(xué)員拆招解招！專家內(nèi)行解密，妙語脫口而出，一語道破天機！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，學(xué)員在歡笑中學(xué)到絕技，在快樂中得到收獲與感悟。工作情景體驗式、深度咨詢式培訓(xùn)，營造出強烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時內(nèi)激發(fā)學(xué)員潛能并付之實踐！ 以解決提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為核心導(dǎo)向的深度顧問咨詢式培訓(xùn)，本講引入“全程體驗培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽、好學(xué)、好用”獨特風(fēng)格，與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。使用“六?三?一”比例教學(xué)法，即60%課程講解，30%互動溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問、互動、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術(shù)相兼，寓教于行。 高級教授深度顧問咨詢式培訓(xùn)專有：現(xiàn)場答疑與總結(jié)：互動、解答、總結(jié) ——學(xué)問學(xué)問，邊學(xué)邊問（現(xiàn)場解答學(xué)員問題） ——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結(jié)分享所思所得）