客戶：上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 楊浦崔老師總裁班給企業(yè)學(xué)員做了一個(gè)《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》的培訓(xùn)講座。 對(duì)于深刻而又重要的觀點(diǎn)，采用學(xué)員分組討論，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)員的參與性和用腦思考能力，活躍氣氛，提升效果！本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度更加關(guān)注課后效果，每章節(jié)結(jié)束都有課后作業(yè)，讓學(xué)員把握重點(diǎn)，提供課程試卷，建議學(xué)員課后寫(xiě)總結(jié)，討論分享等。 本課課題深層透視和破解中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的諸多問(wèn)題，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展瓶頸如何突破，系統(tǒng)解析中小企業(yè)企業(yè)未來(lái)生存的多種路線圖及成功法則，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供策略性新思維！ 本課程為著名企業(yè)學(xué)者、著名實(shí)力派企業(yè)管理專家崔淼老師15年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)歷練核心課程之一，凝聚中國(guó)南派顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的專屬版權(quán)工具，創(chuàng)研出將中小企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理高效融合的獨(dú)特“中小企業(yè)盈利模式突破戰(zhàn)略配置學(xué)”，“ 管理效率運(yùn)籌動(dòng)力學(xué)”。內(nèi)容精選，案例結(jié)合，形式生動(dòng)，思維互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。本專題已做過(guò)近百場(chǎng)演講，反響強(qiáng)烈。 1、提升中國(guó)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道； 2、通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外卓越商業(yè)模式的歸納和總結(jié)，透視商業(yè)模式的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源； 3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了可操作的路徑和方法,短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)倍速發(fā)展； 4、挖掘營(yíng)銷利潤(rùn)計(jì)劃的深層次原因, 為制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略提供了更明確的操作指南； 5、為盈利艱難和虧損企業(yè)分析自身商業(yè)模式的缺陷和問(wèn)題，破除企業(yè)發(fā)展智障，改變心態(tài)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供了法寶； 6、為盈利企業(yè)確認(rèn)贏利的核心要素，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，構(gòu)造未來(lái)的商業(yè)模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績(jī)，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成??！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財(cái)富？ 為什么有的企業(yè)3年十倍速增長(zhǎng)？ 企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實(shí)現(xiàn)三年10倍速增長(zhǎng)？ 如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正在面對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn). 那么... 知名集團(tuán)企業(yè)管理咨詢的智慧演繹，千場(chǎng)大型培訓(xùn)的機(jī)智錘煉，崔淼老師談吐幽默，剖析犀利，將理論簡(jiǎn)潔化、生動(dòng)化，將實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)化、形象化；從策略、戰(zhàn)術(shù)，到動(dòng)作、案例——全方位為學(xué)員拆招解招！專家內(nèi)行解密，妙語(yǔ)脫口而出，一語(yǔ)道破天機(jī)！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，學(xué)員在歡笑中學(xué)到絕技，在快樂(lè)中得到收獲與感悟。工作情景體驗(yàn)式、深度咨詢式培訓(xùn)，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員潛能并付之實(shí)踐！ 以解決中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為核心導(dǎo)向的深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)，本講引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗(yàn)扮演、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽(tīng)、好學(xué)、好用”獨(dú)特風(fēng)格，與“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)在”授課原則。使用“六?三?一”比例教學(xué)法，即60%課程講解，30%互動(dòng)溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問(wèn)、互動(dòng)、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術(shù)相兼，寓教于行。 高級(jí)教授深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)專有：現(xiàn)場(chǎng)答疑與總結(jié)：互動(dòng)、解答、總結(jié) ——學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，邊學(xué)邊問(wèn)（現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題） ——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結(jié)分享所思所得） 說(shuō)明：每節(jié)課程角色體驗(yàn)扮演、情景模擬等方式增加學(xué)員的學(xué)習(xí)參與性，提高學(xué)員的積極性及學(xué)習(xí)效果。 正在尋求企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略、突破成長(zhǎng)瓶頸的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等企業(yè)中高層