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戰(zhàn)略管理|營(yíng)銷管理|團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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崔淼:過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下會(huì)展?fàn)I銷與經(jīng)銷商招商管控(代理加盟)的秘訣
2019-03-05 2837
對(duì)象
企業(yè)中高層,市場(chǎng)營(yíng)銷人員
目的
掌握招商實(shí)效的攻略,實(shí)現(xiàn)快速招商建渠突圍
內(nèi)容

1、從成功招商和失敗招商的案例中舉一反三

2、從招商模式、招商傳播、樣板市場(chǎng)打造、新品上市招商等不同的手法,以全景式回放的方式,帶你走進(jìn)招商世界的“藍(lán)海世界”

企業(yè)招商,費(fèi)盡腦汁想盡辦法,但卻反應(yīng)平淡!

在誠(chéng)信缺失的企業(yè)招商大戰(zhàn)中,企業(yè)該如何勝出?

招商需要突圍!

招商需要實(shí)效的攻略,以使企業(yè)快速回籠資金、推廣品牌、招商建網(wǎng)!

以解決企業(yè)招商為核心導(dǎo)向的深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn),本講引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”,采用課堂講述、角色體驗(yàn)扮演、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽(tīng)、好學(xué)、好用”獨(dú)特風(fēng)格,與“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)在”授課原則。使用“六?三?一”比例教學(xué)法,即60%課程講解,30%互動(dòng)溝通,10%學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言,“解剖、思考、提問(wèn)、互動(dòng)、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則,分享智慧,授道于悟,道術(shù)相兼,寓教于行。

高級(jí)教授深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)專有:現(xiàn)場(chǎng)答疑與總結(jié):互動(dòng)、解答、總結(jié)

——學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn),邊學(xué)邊問(wèn)(現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題)

——有學(xué)有思,有思有得(學(xué)員總結(jié)分享所思所得)

說(shuō)明:每節(jié)課程角色體驗(yàn)扮演、情景模擬等方式增加學(xué)員的學(xué)習(xí)參與性,提高學(xué)員的積極性及學(xué)習(xí)效果。

一、招商現(xiàn)狀認(rèn)清招商的本質(zhì)

當(dāng)前誰(shuí)在招商?

誰(shuí)在?

招商給企業(yè)帶來(lái)的利益

(一)招商是“供過(guò)于求”競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物

(二)招商是分銷系統(tǒng)建立的一種模式

(三)招商絕非是“跑馬圈地”?

(四)招商絕非“圈錢”的游戲

(五)招商,企業(yè)與分銷商共榮的起始

招商模式

二、成功招商全攻略

(一)、通路策略規(guī)劃――招商基本理論

(1)、分銷通路規(guī)劃流程

(2)、進(jìn)行分銷通路 規(guī)劃的要點(diǎn)

分銷渠道的形式

分銷渠道的建設(shè)

(3)、通路建設(shè)的創(chuàng)新模式――招商組建

通過(guò)區(qū)域招商構(gòu)建的通路特征

招商企業(yè)應(yīng)具備的條件

招商的SWOT分析

區(qū)域市場(chǎng)招商的優(yōu)勢(shì)

區(qū)域市場(chǎng)招商的劣勢(shì)

(4)企業(yè)招商策略規(guī)劃

大型企業(yè)招商合作的基本原則

中小型企業(yè)招商合作的基本原則

(5)、招商目標(biāo)

(6)、招商政策

制定市場(chǎng)的總體策略: 產(chǎn)品、價(jià)格、通路與促銷

制定招商的其它政策

對(duì)經(jīng)銷商的支持

經(jīng)銷商激勵(lì)

(二)制定適合企業(yè)的招商模式?

1、做好準(zhǔn)備,磨刀不誤砍柴工

2、合適的就是最好的?

3、策略設(shè)計(jì),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

(三)技巧制勝—招商中的細(xì)節(jié)把握

1、招商的組織保障,

?招商隊(duì)伍的培訓(xùn)

?招商費(fèi)用預(yù)算

?外部資源的調(diào)動(dòng)與配置

2、有效溝通--“者”的洽談與管控

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作--解決招商中的難題

(四)對(duì)“者”的整合傳播

(五)招商模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合

三、招商工作的實(shí)施

(一)、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)

(二)、目標(biāo)經(jīng)銷商的鎖定

發(fā)布招商信息

專業(yè)隊(duì)伍招商

對(duì)招商廣告投入及終端投入的認(rèn)識(shí)

(三)、經(jīng)銷商的選擇流程

商務(wù)代表招商工作項(xiàng)目

商務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)化

招商中客戶服務(wù)工作項(xiàng)目

(四)、招商工作流程

四、成功招商之舉辦招商會(huì)議

(一)招商前的媒體公關(guān)

(二)招商大會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)的召開(kāi)

(三)招商后續(xù)媒體公關(guān)

五、成功招商之銳利武器--鍛造樣板市場(chǎng)

(一)中小企業(yè)樣板市場(chǎng)選擇的學(xué)問(wèn)

(二)樣板市場(chǎng)鍛造心經(jīng)--案例分析(2-3個(gè)案例)

(三)樣板市場(chǎng)成功復(fù)制的四個(gè)動(dòng)作

六、招商相關(guān)問(wèn)題解析

招商誤區(qū)

招商效果的短期評(píng)估

招商建設(shè)通路的問(wèn)題應(yīng)對(duì)

渠道管理

經(jīng)銷商的增加或撤換

營(yíng)銷預(yù)警信息管理

客戶關(guān)系管理

如何防范竄貨

通路建設(shè)工作的中心下移

部分招商及渠道管理表格?







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