一份有效的市場營銷方案，對一個區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)將可謂說是決定市場生死命脈的關(guān)鍵組成部分之一。

那么，如何才能設(shè)計出一份有效的市場營銷方案呢？

一、區(qū)域市場開發(fā)與規(guī)劃

當(dāng)區(qū)域市場營銷戰(zhàn)將完成了對區(qū)域市場的基本調(diào)研后，就要開始針對市場進(jìn)入的可行性分析，確定經(jīng)銷商的甄選合作方式，對市場進(jìn)行swot分析、定位、產(chǎn)品線設(shè)置、價格體系設(shè)置、市場導(dǎo)入策略確定與發(fā)展規(guī)劃，并組織與策略面相配套的細(xì)節(jié)性執(zhí)行方案，明確市場的投入政策與發(fā)展展望即投資回報。

這套系統(tǒng)，我們稱為區(qū)域市場開發(fā)規(guī)劃方案。

二、區(qū)域市場的選擇與分類

1.市場區(qū)域選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)

可測量性：即目標(biāo)市場的消費狀況、潛力和競爭狀況等可以很容易描述出來。

需求足量性：即產(chǎn)品的特性、價格定位有足夠的消費需求。

可進(jìn)入性：即不受政策等其他因素的阻隔。

易反應(yīng)性：即企業(yè)資源、營銷策略與目標(biāo)市場和區(qū)域是相匹配的。

2.市場區(qū)域的分類與定位（以白酒為例）

核心市場：各省非省會城市，市區(qū)人口200萬人左右，人均年GDP在10000元以上，A類餐飲終端200家以上；（注：核心市場操作以企業(yè)為主，與經(jīng)銷商全力協(xié)作開發(fā)市場。）

策略市場：各省省會城市及非省會城市中人口100萬左右，人均年GDP在10000元以上，A類餐飲終端在100家以上。（注：策略市場操作以企業(yè)與經(jīng)銷商分級投入，共同開發(fā)，企業(yè)做點，經(jīng)銷商做面。）

機(jī)會市場：核心市場和策略市場以外的市場做為機(jī)會市場，主要操作手段以經(jīng)銷商為主，指導(dǎo)經(jīng)銷商做為渠道導(dǎo)向的補(bǔ)充性產(chǎn)品發(fā)展，逐步尋求提升機(jī)會

三、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃方案制作實施

1.市場調(diào)研（見如何有效進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研）

市場整體情況：了解區(qū)域市場的主流價位，及對應(yīng)酒水容量；了解區(qū)域的酒水總?cè)萘考敖Y(jié)構(gòu)分布特點；市場消費情況及區(qū)域GDP情況。

渠道方面：了解區(qū)域市場渠道結(jié)構(gòu)與分布；了解區(qū)域市場各渠道的數(shù)量與合作方式、合作價格，及渠道阻隔情況；了解各渠道的合作風(fēng)氣與區(qū)域慣例。

競品方面：了解競品的銷售情況、市場地位、渠道結(jié)構(gòu)及合作情況；了解競品的營銷模式、經(jīng)銷合作形式、市場推廣形式、資源投入情況；了解競品媒體合作情況，即傳播方案；了解競品的銷售隊伍情況、促銷員情況、業(yè)務(wù)員情況。

消費者方面：了解消費者消費習(xí)慣、偏好、媒體、活動的接受程度；了解消費者的飲酒方式（自帶、自點）；了解消費者的購買行為及購買方式。

媒體方面：了解媒體的種類，評估各媒體的效果；了解媒體的合作方式及價格；了解競品的媒體投入情況，評估效果。

經(jīng)銷商方面：區(qū)域代理商的數(shù)量及二批商的數(shù)量；區(qū)域代理品牌情況及流通合作形式、合作利潤；對區(qū)域代理商及二批進(jìn)行分類（分為終端型客戶、流通型客戶、混合型客戶），對排在前五位的經(jīng)銷商進(jìn)行分析；了解經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、及各渠道控制數(shù)量、品牌代理情況、各品牌的收益情況。

競爭方面：了解區(qū)域市場的競爭格局及未來的市場走勢；了解市場的主要競爭品牌及競爭形式；了解市場主要競爭品牌的策略及成功運作模式。

２.市場分析與機(jī)會

對市場調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找市場特點、市場規(guī)律、成功經(jīng)驗；結(jié)合自身與市場進(jìn)行分析，分析工具：swot。通過分析，得出自身的優(yōu)勢、劣勢、威脅與問題，并探索進(jìn)入該市場的營銷機(jī)會。

3.制定營銷目標(biāo)

在制定營銷目標(biāo)，我們把營銷目標(biāo)種類分為4類：銷售目標(biāo)、渠道目標(biāo)、隊伍建設(shè)目標(biāo)、階段目標(biāo)。

營銷目標(biāo)的制定原則：老市場充分考慮去年的銷售狀況、市場后勁，及今年的運作能力、市場政策、發(fā)展規(guī)劃來確定營銷目標(biāo)。新市場充分考慮市場的競爭狀況、市場策略、市場發(fā)展規(guī)劃、市場的投入政策、經(jīng)銷商的運營能力來確定新市場營銷目標(biāo)。目標(biāo)的制定必須是可行性的，可實現(xiàn)性的。

銷售目標(biāo)：根據(jù)市場的進(jìn)入規(guī)模，充分考慮競爭、推廣方式、消費需求、渠道結(jié)構(gòu)、階段發(fā)展規(guī)劃來得出銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)計算方法：根據(jù)各渠道的數(shù)量x各渠道單店規(guī)律性銷售數(shù)量，而各渠道單店規(guī)律性銷售受推廣力度、推廣方法、人員配置、市場競爭等因素的影響，通常采用與競爭對手處于同一時期、同一推廣力度下的均值。

渠道目標(biāo)：根據(jù)城市規(guī)模、渠道總?cè)萘俊?a target="_blank" style="color: black;" >市場進(jìn)入的策略與方式、資源的投入方式、經(jīng)銷商的渠道狀況來確定各渠道規(guī)模和先后次序，各渠道的發(fā)展時間來指定渠道目標(biāo)。

隊伍建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)市場的規(guī)模來配備人力資源，例如酒店渠道50家，專場20家，配備業(yè)務(wù)員5名，促銷20—30名，促銷主管1名等方法來配置。

階段目標(biāo)：即目標(biāo)分解，根據(jù)確定的整體目標(biāo)，因策略實施的需要，目標(biāo)管理的需要，分解成各階段目標(biāo)。

4.市場導(dǎo)入策略

市場的整體策略：在產(chǎn)品進(jìn)入?yún)^(qū)域運作前，我們必須思考，產(chǎn)品采取什么樣的方式進(jìn)入市場，是采取中心突破法則，還是采取周邊圍剿法則，以及產(chǎn)品在進(jìn)入市場后的發(fā)展思路，即如何實現(xiàn)各階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

階段策略：在整體策略指引下，各階段的發(fā)展方法具體實施路徑。

5.營銷組合

我們在進(jìn)行區(qū)域市場實戰(zhàn)工作中，必須制定合理的營銷組合戰(zhàn)術(shù)，才能做到出招有章法，穩(wěn)坐釣魚臺。

營銷組合分別是由產(chǎn)品組合、價格策略組合、渠道組合、推廣傳播組合等營銷要素組合而成。組合策略是由各組營銷要素相互支持、相互匹配而形成體系的方法，共同發(fā)力，產(chǎn)生營銷效能。

?產(chǎn)品策略組合
產(chǎn)品組合：即產(chǎn)品線設(shè)置，該區(qū)域市場導(dǎo)入的產(chǎn)品品種、各產(chǎn)品所投放的渠道。

產(chǎn)品區(qū)分：明確各產(chǎn)品的位置，即哪些是戰(zhàn)略產(chǎn)品，哪些是戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，哪些是格斗產(chǎn)品，哪些是長期產(chǎn)品，哪些是短期產(chǎn)品，哪些是利潤產(chǎn)品，哪些是銷量產(chǎn)品，哪些是終端產(chǎn)品，哪些是流通產(chǎn)品。

產(chǎn)品投放方法：新市場因渠道單一，產(chǎn)品線設(shè)置不宜過長，否則會稀釋資源，重點不明確，增加推廣難度。老市場因渠道多元化，多品種、多品牌，豐滿的產(chǎn)品線反而能增加銷售機(jī)會，更多地滿足各渠道的發(fā)展需要。

產(chǎn)品管理：明確各產(chǎn)品品項之間的關(guān)系，確定主次，即戰(zhàn)略產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品、格斗產(chǎn)品，因產(chǎn)品的發(fā)展企圖不同，對應(yīng)的管理方法就有所區(qū)別。根據(jù)產(chǎn)品的重要性制定相應(yīng)的管理方法，例如戰(zhàn)略產(chǎn)品，又稱核心產(chǎn)品，在資源上重點投入，在發(fā)展上長期規(guī)劃，長期培育，在區(qū)域間制定產(chǎn)品竄貨管理，在品牌建設(shè)上以產(chǎn)品促進(jìn)品牌建設(shè)，以品牌促進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展。

?價格策略組合：

價格策略組合：根據(jù)市場主流價位的分布特點，及檔位來確定產(chǎn)品——價格方法。即區(qū)域市場投放何種價格的產(chǎn)品。

價格設(shè)定：充分考慮成本、利潤（工廠）、操作空間、分級利潤空間（客戶）、加價空間（渠道）與主流價位的相匹配性。成本指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，利潤指工廠的投資回報，操作空間包括開瓶費、二次兌獎、業(yè)務(wù)促銷提成、部分活動推廣費用。分級利潤空間指總經(jīng)銷、分銷商、二批等客戶的投資回報，通常參考各區(qū)域各級客戶同類產(chǎn)品的投資回報。加價空間指各渠道的加價獲利空間，通常參考區(qū)域的加價比例來確定。

價格確定：充分考慮成本、利潤（工廠）、操作空間、分級利潤空間（客戶）、加價空間（渠道）等因素，制定出來的價格必須與主流價位相匹配，浮動大小取決于價格彈性，否則就會進(jìn)入價格陷阱。

價格策略1：傳統(tǒng)意義上廠里將產(chǎn)品以經(jīng)銷價發(fā)給客戶，而客戶通過加價來獲利，并通過廠里一定比例的市場支持進(jìn)行市場營銷，而各級批發(fā)也像總經(jīng)銷一樣，通過加價來獲利。因銷售中附帶廠家的市場支持，客戶為了加速銷售，加快資金流，易挾支持而低價傾銷，造成價格穿底。

價格策略2：創(chuàng)新做法通過改變獲利方式，通過改變投入方式即由加價獲利變?yōu)榉道@利，分級分散投放變?yōu)榧薪y(tǒng)一投放，實行剛性價格，順價銷售，返利獲利，集中投放，杜絕市場投入層層截流，杜絕低價傾銷，惡意競爭，無序銷售，從而穩(wěn)定價格體系。

價格體系：一般分為酒店供貨價、商超供貨價、團(tuán)購供貨價、批發(fā)供貨價。

價格管理：通過層級合作協(xié)議，規(guī)定統(tǒng)一銷售價格，交納保證金，對違反價格管理的客戶實施相應(yīng)處罰，一般常用罰沒保證金，終止合作等方法來控制區(qū)域亂價，在區(qū)域間，也通過此方法來控制區(qū)域竄貨。

?渠道策略

渠道分類：一般渠道分為終端渠道、流通渠道、團(tuán)購渠道。

渠道策略：根據(jù)區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略，即區(qū)域市場整體策略，來確定各渠道的發(fā)展先后次序，發(fā)展時間、發(fā)展規(guī)模，而各發(fā)展渠道采用相應(yīng)辦法進(jìn)入該渠道，并有計劃地逐步發(fā)展。

渠道設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品導(dǎo)入的需要，渠道功能的作用，尋求最佳最科學(xué)的方式，將產(chǎn)品銷售給消費者，反之，根據(jù)消費者的需要和偏好，消費者購買接受的方式來確定渠道的主次，通過核心渠道來帶動其他渠道，因市場發(fā)展階段的不同，渠道由單一性渠道變化為多元化渠道，最后發(fā)展到全渠道?？紤]到渠道的執(zhí)行功效，即利潤分配的合理性，渠道由傳統(tǒng)的多重性變?yōu)楸馄叫裕涝奖馄?，?zhí)行功效越高。白酒行業(yè)渠道發(fā)展次序由酒店渠道到商超渠道再到全渠道銷售，白酒的核心渠道仍是終端渠道。

渠道的選擇與規(guī)劃：

?核心終端的選擇標(biāo)準(zhǔn)——小盤選擇

*目標(biāo)：

?商務(wù)型消費的主要終端

?政治型消費的主要終端

?不同區(qū)域的代表選擇

*標(biāo)準(zhǔn)：

?包廂數(shù)20個以上

?上客率平均60%以上

?人均消費額在200元/次以上

?啟動時選擇旺銷餐飲終端的20%

?終端規(guī)劃——大盤規(guī)劃

*與小盤在區(qū)域上形成互補(bǔ)

*小盤動銷量達(dá)到＊＊件/天，適度大盤建設(shè)——通過尋找分銷商，擴(kuò)大A、B類餐飲店的數(shù)量

*小盤動銷量達(dá)到＊＊件/天，密集大盤建設(shè)——發(fā)展特約分銷商，定區(qū)域、定人員、定目標(biāo)開發(fā)所有適合的餐飲終端——擴(kuò)展銷售渠道，如商超、團(tuán)購、婚宴等

渠道管理：根據(jù)渠道的重要性、功能、特點進(jìn)行分類管理，可劃分為核心渠道、重點渠道、一般性渠道，也可劃分為終端渠道、流通性渠道，根據(jù)渠道在市場上的職能作用，合理地投入資源，配備人員維護(hù)，并建立客戶渠道檔案，進(jìn)行分類信息管理，通過管理，提升渠道利用率。

?傳播與推廣

傳播：確定傳播內(nèi)容，明確傳播途徑，選擇傳播媒體，進(jìn)行品牌傳播或產(chǎn)品傳播。

?確定傳播內(nèi)容：品牌概念+消費者利益+產(chǎn)品品質(zhì)+廣告詞

?傳播途徑：根據(jù)傳播內(nèi)容的需要，和所要達(dá)到的傳播效果，選擇傳播的創(chuàng)意與方法。

?媒體選擇：根據(jù)資源的投放計劃、媒體效果、媒體的合作價格、競品的傳播方式、競品的媒體投放方式來綜合選擇適合本品傳播內(nèi)容、匹配本品資源、實現(xiàn)本品傳播目標(biāo)，而選擇適合的媒體不一定是最佳媒體，一般白酒選擇的媒體有戶外高炮、燈箱廣告、店招、車輛、報紙、電視等。根據(jù)自身的情況來選擇適合的媒體。

推廣：根據(jù)市場的競爭狀況結(jié)合自身的優(yōu)勢，通過推廣活動將產(chǎn)品順利推介給消費者，經(jīng)過累加效應(yīng)，逐步樹立品牌，即銷售促進(jìn)品牌，品牌促進(jìn)銷售。
?推廣方式：廣告推廣、促銷推廣、渠道推廣、產(chǎn)品推廣、活動推廣、陳列推廣。

*陳列推廣：通過渠道的POP等宣傳物料的造型、擺放方式、擺放位置進(jìn)行推廣。

*活動推廣：分為終端促銷活動、流通促銷活動（定貨會、批發(fā)活動政策等），而終端促銷活動分為消費者促銷活動、人員促銷活動，活動推廣通過刺激相關(guān)人員因素來達(dá)到相關(guān)因素。

*產(chǎn)品推廣：通過產(chǎn)品的內(nèi)外包裝、造型、排面、達(dá)到產(chǎn)品自我推廣的目的。

*渠道推廣：通過各級渠道資源推廣產(chǎn)品的方式。

*促銷推廣：通過促銷員的口碑宣傳、說服、客情進(jìn)行推廣，通過促銷活動進(jìn)行推廣。

*廣告推廣：通過媒體進(jìn)行品牌宣傳，達(dá)到市場推廣的目的。

6.市場發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)市場的整體目標(biāo)對策略、4P組合、渠道發(fā)展、團(tuán)隊、市場收益等營銷要素進(jìn)行階段發(fā)展規(guī)劃。

市場收益：根據(jù)市場的發(fā)展周期來確定各階段的相關(guān)客戶的投資回報。

團(tuán)隊規(guī)劃：根據(jù)渠道的發(fā)展、工作的精細(xì)程度、整體工作量來劃分發(fā)展相應(yīng)部門、相應(yīng)規(guī)模、相應(yīng)團(tuán)隊人數(shù)、相應(yīng)技能水平。

渠道發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)市場的發(fā)展需要，渠道的單一性到多元性的規(guī)律，確定各渠道的發(fā)展次序，根據(jù)資源情況來確定各渠道的發(fā)展規(guī)模，根據(jù)競爭情況來確定渠道的合作方式。

產(chǎn)品策略：主導(dǎo)產(chǎn)品，輔助產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品延伸計劃，價格體系

傳播策略：廣告投入計劃，媒體選擇與時效

7.市場執(zhí)行方案

組織：確定組織架構(gòu)、人員數(shù)量、人員職責(zé)、執(zhí)行要求

目標(biāo)：確定各階段的執(zhí)行目標(biāo)、鋪市目標(biāo)、陳列目標(biāo)、促銷活動執(zhí)行目標(biāo)、任務(wù)完成目標(biāo)。

鋪市計劃：渠道的鋪市數(shù)量、產(chǎn)品的投放種類、物料的投放方式、渠道的合作方式與渠道的資源投入方式。

促銷活動計劃：各階段促銷活動的設(shè)計及實施方法、效果預(yù)測。

四、市場資源投入計劃

方向：確定資源投入的項目，明確各項目的投入費用。

市場投入項目：渠道費用、終端費用、物料費用、人員工資、提成費用、促銷活動費用、廣告費用等。

編制市場總預(yù)算。

五、市場推進(jìn)行程

市場推進(jìn)行程：根據(jù)市場的整體發(fā)展計劃，明確各階段的市場任務(wù)，根據(jù)各階段的市場任務(wù)細(xì)分執(zhí)行項目，并將執(zhí)行項目時間具體化，按計劃逐步推進(jìn)各執(zhí)行項目，完成各階段的市場營銷任務(wù)，使市場營銷活動具有計劃性、目標(biāo)性、階段性、具體實施性。
來源：中華營銷培訓(xùn)網(wǎng)