十種永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)家

我在新智咨詢公司多年，也經(jīng)常和一些“成功、失敗的、半死不活”的企業(yè)家一起溝通，據(jù)常年的累積和研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有十種企業(yè)家，由于各方面的制約，是很難將生意做大的，今天在這里和大家一起探討，希望大家不要“中槍”對(duì)號(hào)入座?。?br />第一種：沒有大夢(mèng)想的企業(yè)家­
理由：不想做大的企業(yè)家，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感。商界往往是大野心的企業(yè)家做成了大公司，安于現(xiàn)狀的企業(yè)家最后不得不因業(yè)績(jī)不良而關(guān)門或換行。­

改正：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，老板的夢(mèng)想就是幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，幫助客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。
第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的企業(yè)家­
理由：這種企業(yè)家不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長(zhǎng)期規(guī)劃，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。­

改正：建議企業(yè)家老板在清凈的時(shí)候，好好規(guī)劃一下自己的中長(zhǎng)期規(guī)劃，不要頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，很多情況下得意員工的離去，就是不想跟著一個(gè)沒有規(guī)劃和理想的老板。
第三種：不重視人才的企業(yè)家­
理由：對(duì)任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。企業(yè)家最能干的公司往往都做不大，企業(yè)家不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。­

改正：人才分三種：“人物、人才、人手”要重用人物，激勵(lì)人才使用人手。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請(qǐng)教的企業(yè)家­
理由：完全自己摸索的企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。

改正：善于向明師請(qǐng)教的人，多一些與一些企業(yè)營(yíng)銷顧問溝通，借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn)，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)！­
第五種：觀念保守思維不開放的企業(yè)家­
理由：看看中國(guó)發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的企業(yè)家，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)！

改正：今年李克強(qiáng)總理提出來互聯(lián)網(wǎng)+的概念，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)，那就錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代，所以建議企業(yè)家多一些了解新的營(yíng)銷模式。­
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的企業(yè)家­
理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的企業(yè)家，都是一些取得成就的企業(yè)家；從不參加培訓(xùn)的企業(yè)家，肯定公司業(yè)績(jī)不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。­

改正：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”我們的毛主席都那么的謙虛，何況我們凡夫俗子呢，有句話說的很有學(xué)問：“你可以不學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再學(xué)習(xí)”，網(wǎng)吧門口停得的都是一些自行車、電動(dòng)車，大學(xué)EMBA門口都停的是寶馬、奔馳。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的企業(yè)家­
理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的企業(yè)家，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的大公司，都是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些企業(yè)家總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會(huì)成功！­

改正：馬云說過最有激發(fā)信心的一句話：“萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，作為企業(yè)家一定要有些“賭徒”的本性。
第八種：心思太細(xì)專做小事的企業(yè)家­
理由：把時(shí)間都花在小事上的企業(yè)家，根本就沒有時(shí)間來考慮公司發(fā)展的大事。有些企業(yè)家，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上；有些企業(yè)家是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些企業(yè)家都很累，業(yè)績(jī)卻不良。

改正：那些只專注于公司發(fā)展大事的企業(yè)家，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì)長(zhǎng)期留下來，企業(yè)家自己反而很輕松。
第九種：埋頭經(jīng)營(yíng)從不做宣傳的企業(yè)家­
理由：營(yíng)銷就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的企業(yè)家，公司就會(huì)發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會(huì)做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家還在滿足自己的客戶量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額！­

改正：這年“頭酒香不怕巷子深”的年代過去了，現(xiàn)在是“皇帝的姑娘都愁嫁”的年代，你不宣傳，怎么能夠做品牌。
第十種：貪圖小利不講誠(chéng)信的企業(yè)家­
理由：講誠(chéng)信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來了自己長(zhǎng)期發(fā)展的各種機(jī)會(huì)；不講誠(chéng)信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒有發(fā)展起來的企業(yè)家，肯定遵守誠(chéng)信不夠！

改正：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能做百年企業(yè)，你要知道，這個(gè)年頭，不誠(chéng)信的老板是比較多，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，凡是做大的企業(yè)就對(duì)不會(huì)做不誠(chéng)信的事，你要知道將來不誠(chéng)信的企業(yè)家一定會(huì)為他的不誠(chéng)信付出慘重的代價(jià)。

以上是我總結(jié)企業(yè)家和老板做不大的十種情況，做不大的原因有很多，但是成功的企業(yè)家都會(huì)避免以上的情況，如有不同意見可以和我一同探討：我的QQ是：1363383459.

新智營(yíng)銷：曹英杰

2015.4.20