培訓目的：普及ERP管理基礎，規(guī)范崗位操守，協(xié)助人力資源部門負責人完善團隊管理及規(guī)范相關職守。幫助企業(yè)診斷存在的問題并為企業(yè)出謀劃策提供全面提升解決方案。

培訓對象：（獲得具體培訓需求后做針對性調整）

高層培訓決策力：高管層如何從ERP信息化管理系統(tǒng)中獲取最有價值的決策資源，并配置人財物進行前瞻性和戰(zhàn)略性趨勢把握。

中層培訓領導力：中層管理團隊如何借助ERP信息化打造領導力，確保信息通暢，資源配置到位，產品，服務，團隊綜合性進步與生態(tài)系統(tǒng)建設

基層培訓執(zhí)行力：制度建設與約束機制都在培訓制度的完善下確立；獎懲與績效的科學化實踐；敬業(yè)意識與危機干預；感恩與愛崗；個體與團隊班組化建設；90后的特殊性群體與新生力量的策略化，差異化，多元化管理培訓。

培訓內容：

1：什么是ERP，為什么需要ERP？ERP都用在什么地方哪些行業(yè)？電力行業(yè)采用ERP的好處有哪些？發(fā)電行業(yè)的ERP有什么特點和細節(jié)注意？

2，ERP軟件的提供企業(yè)有哪些？國際和國內知名ERP提供商都有哪些？各自有哪些特點？這些特點對于我們的企業(yè)有哪些現實的價值和意義？

3，ERP為什么作為先進的管理模式給中國企業(yè)在最初的引進時期帶來了災難性后果？以至于拖累了企業(yè)管理績效，消耗了企業(yè)利潤以及社會資源。為什么現在的中國幾乎所有的大中型企業(yè)都有ERP，即便是小型私營企業(yè)也有自己定制的ERP系統(tǒng)，為什么被我稱之為“超市效應”的方式在中國奇跡般的存在了。當下是否已近剔除了早期我們的不應期存在的障礙和隱患呢？如何應對（這是培訓的核心關鍵）

4，信息化管理技術和手段為什么現在具有了生存環(huán)境和土壤？Internet已近發(fā)展到了那種程度？移動互聯大趨勢如何把握？現代科技與管理手段如何提升企業(yè)的競爭力和維護企業(yè)現有客戶并拓展國內外的新客戶？如何發(fā)現客戶源？如何運用信息化手段創(chuàng)新我們的產品服務和管理？如何營造我們的人才培養(yǎng)環(huán)境如何健康我們管理和運行的生態(tài)系統(tǒng)和團隊的生態(tài)模式。（本次培訓的重點）

5，ERP的標準化操作職守與績效的關系，下至于產品與服務，上至于戰(zhàn)略管理；源頭的意識給HR人力資源部的負責人提出了許多挑戰(zhàn)，如何招聘企業(yè)真正需要的具有創(chuàng)新意識和思想的成員，如何用先進的管理手段促進其績效營造具有創(chuàng)客成長環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)？如何把ERP與CRM人性化的融合起來，讓企業(yè)與客戶和諧共贏，當下存在問題有哪些？如何解決。

6，如何把先進的生產力引進企業(yè)的生產管理與服務中來？比如無人機能給企業(yè)帶來什么好處？移動互聯給企業(yè)帶來了什么好處？移動支付與“零距離”客戶聯系與體驗都成為了現實的當下我們在做什么？

7，企業(yè)的那些績效和社會責任的履行是ERP系統(tǒng)的決策和信息帶來的好處？是否達到了預期的目的？如果沒有？為什么？如何達到了預期接下來如何提升企業(yè)的影響力？

8，云計算和虛擬化配合大數據支撐下的信息化系統(tǒng)如何給企業(yè)提速與保駕護航？企業(yè)的信息化災備系統(tǒng)與災備意識是否做過檢查和檢討？物流，信息流，人才流對應的信息化決策平臺是否健壯？危機意識的培養(yǎng)與錘煉制度是否健全？危機公關的思路是否具有企業(yè)特點和社會責任？

9，電力企業(yè)是能源制造者和提供商，是社會民生企業(yè)的動力提供者，意識中的電老虎是否真有王者風范？如何打造屬于自己企業(yè)的現代化名片？企業(yè)的社會形象樹立在心中而不是在屋頂或墻頭，這一點如何去做到？中資企業(yè)的海外拓疆之路為何而有些步履維艱？中國水電不叫好的東南亞部分國家為何川資企業(yè)有市場？

培訓方式：

1，現場授課，講解與提問互動。

2，收集問題，逐一提出解決方案供受訓企業(yè)參考和采納。

3，多媒體與網絡同步，視頻會議（如果有需要現場搭建信息化會務系統(tǒng)）

培訓效果跟蹤服務：

1，培訓之后一周內收集培訓效果反饋資料并快速處理并跟進。

2，服務手段有三種（電話tel-service ，在線on line service，現場on site service）

3, 將反饋并處理后的資料及時備份并提交給受訓企業(yè)的HR負責人手中。