培訓(xùn)目的：普及ERP管理基礎(chǔ)，規(guī)范崗位操守，協(xié)助人力資源部門負(fù)責(zé)人完善團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)范相關(guān)職守。幫助企業(yè)診斷存在的問題并為企業(yè)出謀劃策提供全面提升解決方案。

培訓(xùn)對象：（獲得具體培訓(xùn)需求后做針對性調(diào)整）

高層培訓(xùn)決策力：高管層如何從ERP信息化管理系統(tǒng)中獲取最有價值的決策資源，并配置人財(cái)物進(jìn)行前瞻性和戰(zhàn)略性趨勢把握。

中層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力：中層管理團(tuán)隊(duì)如何借助ERP信息化打造領(lǐng)導(dǎo)力，確保信息通暢，資源配置到位，產(chǎn)品，服務(wù)，團(tuán)隊(duì)綜合性進(jìn)步與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

基層培訓(xùn)執(zhí)行力：制度建設(shè)與約束機(jī)制都在培訓(xùn)制度的完善下確立；獎懲與績效的科學(xué)化實(shí)踐；敬業(yè)意識與危機(jī)干預(yù)；感恩與愛崗；個體與團(tuán)隊(duì)班組化建設(shè)；90后的特殊性群體與新生力量的策略化，差異化，多元化管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1：什么是ERP，為什么需要ERP？ERP都用在什么地方哪些行業(yè)？電力行業(yè)采用ERP的好處有哪些？發(fā)電行業(yè)的ERP有什么特點(diǎn)和細(xì)節(jié)注意？

2，ERP軟件的提供企業(yè)有哪些？國際和國內(nèi)知名ERP提供商都有哪些？各自有哪些特點(diǎn)？這些特點(diǎn)對于我們的企業(yè)有哪些現(xiàn)實(shí)的價值和意義？

3，ERP為什么作為先進(jìn)的管理模式給中國企業(yè)在最初的引進(jìn)時期帶來了災(zāi)難性后果？以至于拖累了企業(yè)管理績效，消耗了企業(yè)利潤以及社會資源。為什么現(xiàn)在的中國幾乎所有的大中型企業(yè)都有ERP，即便是小型私營企業(yè)也有自己定制的ERP系統(tǒng)，為什么被我稱之為“超市效應(yīng)”的方式在中國奇跡般的存在了。當(dāng)下是否已近剔除了早期我們的不應(yīng)期存在的障礙和隱患呢？如何應(yīng)對（這是培訓(xùn)的核心關(guān)鍵）

4，信息化管理技術(shù)和手段為什么現(xiàn)在具有了生存環(huán)境和土壤？Internet已近發(fā)展到了那種程度？移動互聯(lián)大趨勢如何把握？現(xiàn)代科技與管理手段如何提升企業(yè)的競爭力和維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有客戶并拓展國內(nèi)外的新客戶？如何發(fā)現(xiàn)客戶源？如何運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新我們的產(chǎn)品服務(wù)和管理？如何營造我們的人才培養(yǎng)環(huán)境如何健康我們管理和運(yùn)行的生態(tài)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的生態(tài)模式。（本次培訓(xùn)的重點(diǎn)）

5，ERP的標(biāo)準(zhǔn)化操作職守與績效的關(guān)系，下至于產(chǎn)品與服務(wù)，上至于戰(zhàn)略管理；源頭的意識給HR人力資源部的負(fù)責(zé)人提出了許多挑戰(zhàn)，如何招聘企業(yè)真正需要的具有創(chuàng)新意識和思想的成員，如何用先進(jìn)的管理手段促進(jìn)其績效營造具有創(chuàng)客成長環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)？如何把ERP與CRM人性化的融合起來，讓企業(yè)與客戶和諧共贏，當(dāng)下存在問題有哪些？如何解決。

6，如何把先進(jìn)的生產(chǎn)力引進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理與服務(wù)中來？比如無人機(jī)能給企業(yè)帶來什么好處？移動互聯(lián)給企業(yè)帶來了什么好處？移動支付與“零距離”客戶聯(lián)系與體驗(yàn)都成為了現(xiàn)實(shí)的當(dāng)下我們在做什么？

7，企業(yè)的那些績效和社會責(zé)任的履行是ERP系統(tǒng)的決策和信息帶來的好處？是否達(dá)到了預(yù)期的目的？如果沒有？為什么？如何達(dá)到了預(yù)期接下來如何提升企業(yè)的影響力？

8，云計(jì)算和虛擬化配合大數(shù)據(jù)支撐下的信息化系統(tǒng)如何給企業(yè)提速與保駕護(hù)航？企業(yè)的信息化災(zāi)備系統(tǒng)與災(zāi)備意識是否做過檢查和檢討？物流，信息流，人才流對應(yīng)的信息化決策平臺是否健壯？危機(jī)意識的培養(yǎng)與錘煉制度是否健全？危機(jī)公關(guān)的思路是否具有企業(yè)特點(diǎn)和社會責(zé)任？

9，電力企業(yè)是能源制造者和提供商，是社會民生企業(yè)的動力提供者，意識中的電老虎是否真有王者風(fēng)范？如何打造屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代化名片？企業(yè)的社會形象樹立在心中而不是在屋頂或墻頭，這一點(diǎn)如何去做到？中資企業(yè)的海外拓疆之路為何而有些步履維艱？中國水電不叫好的東南亞部分國家為何川資企業(yè)有市場？

培訓(xùn)方式：

1，現(xiàn)場授課，講解與提問互動。

2，收集問題，逐一提出解決方案供受訓(xùn)企業(yè)參考和采納。

3，多媒體與網(wǎng)絡(luò)同步，視頻會議（如果有需要現(xiàn)場搭建信息化會務(wù)系統(tǒng)）

培訓(xùn)效果跟蹤服務(wù)：

1，培訓(xùn)之后一周內(nèi)收集培訓(xùn)效果反饋資料并快速處理并跟進(jìn)。

2，服務(wù)手段有三種（電話tel-service ，在線on line service，現(xiàn)場on site service）

3, 將反饋并處理后的資料及時備份并提交給受訓(xùn)企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人手中。