培訓(xùn)目的：普及ERP管理基礎(chǔ)，規(guī)范崗位操守，協(xié)助人力資源部門負(fù)責(zé)人完善團(tuán)隊(duì)管理及規(guī)范相關(guān)職守。幫助企業(yè)診斷存在的問題并為企業(yè)出謀劃策提供全面提升解決方案。培訓(xùn)對(duì)象：（獲得具體培訓(xùn)需求后做針對(duì)性調(diào)整）高
在信息獲取如此豐富和便捷的時(shí)代，如何更快速判斷并把握趨勢(shì)獲得提升的戰(zhàn)機(jī)，信息的管理技術(shù)和決策成了關(guān)鍵。 舉例：股市中的博弈是什么？心態(tài)如何調(diào)整，投資與投機(jī)在股市這塊試金石上如何得出做人做
你的企業(yè)在做什么？你的企業(yè)在行業(yè)中的那個(gè)層面上？你的企業(yè)還能做多久？你的企業(yè)在信息時(shí)代的信息消費(fèi)中處于那個(gè)生態(tài)環(huán)節(jié)？工業(yè)4.0與你的企業(yè)有什么樣的聯(lián)系？物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你的戰(zhàn)略思維是否已經(jīng)做好了跟進(jìn)
把握大趨勢(shì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬化已經(jīng)開始向移動(dòng)互聯(lián)方向過渡，技術(shù)更新很快很及時(shí)，思維的應(yīng)變和領(lǐng)導(dǎo)力的及時(shí)更新，如何順勢(shì)而為還是被飛馳而過的順風(fēng)車而載走還是拋下，全在一念之間，電光火石真的就是一瞬間的
信息與效率的關(guān)系， 信息時(shí)代的效率問題。 信息時(shí)代的效率提升與什么有關(guān) 信息化大趨勢(shì)下的思維模式是什么 信息化時(shí)代的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么 為什么培訓(xùn)是最有效的戰(zhàn)略總規(guī)劃 如果從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看其
從九一八到雙十一，時(shí)間標(biāo)記帶來的種種沖擊和思考。今天是第幾個(gè)雙十一我還沒搞清楚，就已經(jīng)到了，在此之前的幾大電商巨頭們的互掐，對(duì)于雙十一這個(gè)品牌的使用權(quán)之爭(zhēng)，有言之鑿鑿有理有據(jù)的阿里擁有無可爭(zhēng)辯的使用
據(jù)統(tǒng)計(jì)超過百分之九十以上的企業(yè)不清楚企業(yè)成本中的這些隱形成本，而正是這些東西悄無聲息的在蠶食企業(yè)的利潤(rùn)和優(yōu)秀品牌，作為企業(yè)的高層如果不完全清楚這些從戰(zhàn)略層面就會(huì)出現(xiàn)缺失，如果中層不很清楚這些會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)
擁有現(xiàn)代企業(yè)的工作機(jī)會(huì)不是難事的時(shí)候，培養(yǎng)和成就領(lǐng)導(dǎo)才能成為了一種急需要鍛煉的能力。該課程主要講解領(lǐng)導(dǎo)型人才的五大必備特質(zhì)分別是如下內(nèi)容： 1，與人為善 2，追求卓越 3，自信果敢 4，戰(zhàn)略思維 5，
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)的迅速發(fā)展，在物流中國(guó)的大背景下，許多城市在建設(shè)自有的物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)，園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)維肯定少不了大量的各種層次的人員來填充，這個(gè)課程具有兩方面的作用和目的，為主管層面做好戰(zhàn)略規(guī)劃和參謀建
1.無論發(fā)生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。如果自己沒錯(cuò)（那是不可能的），那么就站在對(duì)方的角度，體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺。 2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來適應(yīng)你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的
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