個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

執(zhí)行力差的五大原因
1、員工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起來不順暢；
4、不知道干好了有什么好處
5、知道干不好沒什么壞處

解決執(zhí)行差難題的五大方法

1、目標(biāo)明確
2、方法可行
3、流程合理   
4、激勵(lì)到位
5、績(jī)效管理有效   

所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。