1. 有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？

2. 多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？

3. 多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突

4. 作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？

5. 多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？

6. 如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開(kāi)，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？

7. 作為高層的秘書(shū)機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？

    我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

  周水根老師的課程《研發(fā)多項(xiàng)目管理》將為您帶來(lái)PMO運(yùn)營(yíng)模式及演進(jìn)職能分析、項(xiàng)目管理體系建設(shè)模型、體系建設(shè)路徑、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境改造、項(xiàng)目管理體系運(yùn)營(yíng)環(huán)境建設(shè)、體系落地應(yīng)用案例分享。

【參加人員】部門(mén)經(jīng)理\總監(jiān)、,PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干  

【大綱】
1、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系綜述
2、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制+組織支撐
3、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：規(guī)劃+平臺(tái)
4、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：資源+管道+報(bào)告 

5、組織級(jí)項(xiàng)目管理之：四大基本支撐 ：計(jì)劃+度量+沖突+控制