該課程主要內(nèi)容如下：

案例分析

錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型（重點）

錦囊之二：如何鎖定項目的目標

錦囊之三：如何搞定需求并控制變更（重點）

錦囊之四：研發(fā)項目計劃制定與控制的能力

錦囊之五：研發(fā)項目經(jīng)理績效管理的能力

錦囊之六：研發(fā)項目經(jīng)理溝通與處理沖突的能力

培訓(xùn)總結(jié)：

1.有四個基地人員參加培訓(xùn)100人：

產(chǎn)品：與京東方合作的玻璃薄膜；新能源領(lǐng)域：鋰電夾膜，隔膜；樂凱醫(yī)療：肝片系統(tǒng)解析度；

2.研發(fā)項目經(jīng)理只負責選課題（還要負責調(diào)研），立項-樣品階段，不負責試產(chǎn)-量產(chǎn)階段；

3.立項前和產(chǎn)業(yè)化后有問題，選定項目后-如何開發(fā)還是不錯的；

4.此次培訓(xùn)效果不錯，但項目管理工具要落地還需要時間和空間！