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周水根:【周水根】重慶中冶賽迪《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)完成
2016-07-22 3018

中冶賽迪公司央企中冶集團下屬公司,是一家冶煉設(shè)備系統(tǒng)集成商,此次培訓(xùn)對象為研發(fā)中心核心骨干及研發(fā)中心總經(jīng)理100人;

該公司之前的項目管理模式還是沿用軍工企業(yè)的項目管理模式:重職能輕項目,項目組長的權(quán)利有限,但責(zé)任重大,導(dǎo)致權(quán)責(zé)利不匹配;目前的狀況是:項目延遲現(xiàn)象嚴重,客戶需求不明確,導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁,研發(fā)工程師的職責(zé)不明確:從需求收集-研發(fā)-推廣--全部由工程師完成,每個工程師的角色有多個:市場人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、推廣工程師等;

該培訓(xùn)的目的是讓學(xué)員了解現(xiàn)代項目管理知識、理念、方法和工具的運用,同時,需要研發(fā)中心推動高層梳理公司制度、體制及項目組織架構(gòu)等

由于企業(yè)地處西南地區(qū),在觀念和理念上還無法與沿海發(fā)達地區(qū)相比!

不過,這次培訓(xùn)中,學(xué)員參與力度還是不錯的!


以下為培訓(xùn)內(nèi)容大綱

?案例研討

?項目與項目管理綜述

?項目啟動

?項目團隊組建

?項目計劃制定

?項目計劃控制及收尾

?項目質(zhì)量管理

?項目風(fēng)險管理



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