2016年7月23日,深圳某光電(創(chuàng)業(yè)板上市公司)舉辦周水根老師的《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程(1天),參加學員為研發(fā)中心總經(jīng)理及核心骨干35人;
周水根老師通過對項目管理的目的、項目過程三個平衡(STQC-需求-干系人)、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標準研討、項目組織架構的深度分析(解決項目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題)、項目經(jīng)理能力要求、項目經(jīng)理任職資格標準、項目經(jīng)理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責分析、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理關系、產(chǎn)品開發(fā)流程與ISO體系關系(解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現(xiàn)象)、項目計劃制定(WBS-甘特圖-網(wǎng)絡圖)、項目計劃制定演練、項目計劃的控制(8大控制手段-項目延遲原因分析與控制)風險管理與評審管理(解決不重復犯錯和如何識別風險的問題),結(jié)合學員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗,讓學員充分明白和理解產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理之間的相輔相成的關系,加強了對項目管理過程控制的認識及應用能力,提升了自己對研發(fā)管理及項目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時,學員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項目管理培訓或交流活動。學員和客戶企業(yè)對我們的認真負責態(tài)度和專業(yè)度給予高度評價。