成都天奧測控技術(shù)有限公司,是"中國電子科技集團第十研究所"控股的專業(yè)從事測控產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成的高科技公司,
產(chǎn)品主要應(yīng)用于航天航空、兵器、船舶、核工業(yè)等領(lǐng)域,公司網(wǎng)站:https://www.spaceon-tc.com/index.asp
學(xué)員:項目主管+各別部門經(jīng)理,平均年齡31-32歲,20多人
培訓(xùn)時間:8月5-6日培訓(xùn)地點:成都市區(qū)
客戶需求:
基礎(chǔ)較弱,以前從未接受過項目管理方面的培訓(xùn),想通過這次培訓(xùn)使學(xué)員理解項目管理的基本流程,掌握各環(huán)節(jié)的相關(guān)工具,
并提升項目過程中與各部門的溝通、協(xié)作以及團隊的管理能力。
周水根老師通過對項目案例的分析(學(xué)員參與),項目管理的目的、項目過程三個平衡(STQC-需求-干系人)、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)研討、項目組織架構(gòu)的深度分析(解決項目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題)、項目經(jīng)理能力要求、項目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責(zé)分析、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)流程與ISO體系關(guān)系(解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現(xiàn)象)、結(jié)構(gòu)化/可視化產(chǎn)品開發(fā)流程的深度分析、項目計劃制定(WBS-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖)、項目計劃制定演練、項目計劃的控制(8大控制手段-項目延遲原因分析與控制)風(fēng)險管理與評審管理(解決不重復(fù)犯錯和如何識別風(fēng)險的問題),結(jié)合學(xué)員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗,讓學(xué)員充分明白和理解產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理之間的相輔相成的關(guān)系,加強了對項目管理過程控制的認(rèn)識及應(yīng)用能力,提升了自己對研發(fā)管理及項目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時,學(xué)員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項目管理培訓(xùn)或交流活動。學(xué)員和客戶企業(yè)對我們的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度和專業(yè)度給予高度評價。
本次培訓(xùn)受到公司高層的高度重視和評價,公司高層:周總、鄭總等參與了培訓(xùn)!