上汽大眾《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》12H

于2017年3月3日-4日在上海嘉定區(qū)國際汽車城上汽大眾總部培訓(xùn)室舉行，學(xué)員參與力度較大，培訓(xùn)過程中案例豐富、互動環(huán)節(jié)活躍、學(xué)員案例研討、教學(xué)視頻等，學(xué)員感覺受益匪淺，給予高度評價！

培訓(xùn)講師的綜合滿意率：94.78% 。

以下為課程詳細(xì)內(nèi)容，可參考！

課程簡介

現(xiàn)在很多的公司正處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大；很多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，從計劃模式向市場模式轉(zhuǎn)型，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有項目中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊中的靈魂人物，其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在很大程度上決定了項目的成敗。

本課程結(jié)合講師多年項目管理從業(yè)實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合最新項目管理知識體系的理論精華，從項目經(jīng)理的角色認(rèn)知、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、項目經(jīng)理執(zhí)行力三個方面詳細(xì)講授項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

本課程通過知識講解、案例分享、案例演練實操和分析相結(jié)合的授課形式，娓娓道來，讓學(xué)員掌握如何正確認(rèn)識和培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，課程結(jié)束后，能很好地讓課程內(nèi)容落地。

課程對象

企業(yè)項目管理從業(yè)人員，特別適合從技術(shù)轉(zhuǎn)型到項目管理崗位的人員。

課程大綱

第一部分 項目經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.從技術(shù)向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙

2.項目經(jīng)理的雙重角色如何定位？

3.項目經(jīng)理在企業(yè)中的定位

4.項目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的角色

5.項目經(jīng)理在下屬面前的角色

6.項目經(jīng)理的能力要求

項目經(jīng)理的晉升通道（任職資格標(biāo)準(zhǔn)）-項目經(jīng)理未來發(fā)展方向

7.項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊中的職責(zé)與義務(wù)

8.項目團(tuán)隊成員在項目團(tuán)隊中的職責(zé)與義務(wù)

9.職能部門負(fù)責(zé)人在項目運行中的職責(zé)與義務(wù)

第二部分 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心創(chuàng)始人赫塞博士強調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)力是對他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做他可能不會做的事情。

? ? 義波恩斯對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗。而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負(fù)和理想。

? ? 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力是指在一定的項目環(huán)境中，項目經(jīng)理通過自己的領(lǐng)導(dǎo)行為影響團(tuán)隊成員以實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力。

1. ?項目團(tuán)隊發(fā)展階段分析

2. ?項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊發(fā)展不同階段如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，使得團(tuán)隊能夠保持很高的凝聚力？（詳解）

3. ?分享：項目團(tuán)隊發(fā)展的不同階段下團(tuán)隊的凝聚力水平

4. ?領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識

5. 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的4大基礎(chǔ)要素

技能、情商、品格、熱情

6.領(lǐng)導(dǎo)力模型（五力模型）

7.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)要素

7.2有效溝通的能力

項目經(jīng)理要用通俗易懂的語言將項目目標(biāo)的核心意圖解釋給團(tuán)隊成員，讓下屬能夠很好的理解并且鼎力支持，這需要有效的溝通能力。

7.3激勵能力

7.4授權(quán)能力

最好的項目經(jīng)理懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不要橫加干涉，使所有的人都有機會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

7.5沖突解決能力

7.6人才培養(yǎng)能力

接班人決定未來，項目經(jīng)理應(yīng)該將培養(yǎng)手下作為自己業(yè)績的一部分。

8. 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的支撐要素

項目經(jīng)理要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力，必須有一定的素質(zhì)和能力作為基礎(chǔ)。

第三部分 項目經(jīng)理執(zhí)行力

項目經(jīng)理是執(zhí)行者，項目經(jīng)理必須正確理解和執(zhí)行企業(yè)的政策和策略，在執(zhí)行過程中，他帶領(lǐng)一個團(tuán)隊成功完成企業(yè)的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。項目經(jīng)理作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須有執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力，這個執(zhí)行力包括：計劃、執(zhí)行、控制等。

1.執(zhí)行力的基本概念

2.團(tuán)隊管理

3.了解項目成員背景、動機和期望值

4.需求管理

5.控制變更

6.計劃制定與控制

課程總結(jié) ? ? ? ?

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