隨著華為近年來在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上地位的穩(wěn)固提升，市場(chǎng)上又新一輪的學(xué)習(xí)華為、學(xué)習(xí)IPD定會(huì)更加猛烈的席卷而來，筆者隨著十多年來學(xué)習(xí)IPD、推行IPD，學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理體系推行及落地的實(shí)踐，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)學(xué)習(xí)IPD不能一味的僵化，而是應(yīng)該學(xué)習(xí)華為當(dāng)年落地IPD的核心思想，學(xué)習(xí)如何通過管理機(jī)制、流程再造及人員能力提升的三輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的整體提升。

       首先來說大企業(yè)，很多大企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了一定的發(fā)展瓶頸想學(xué)習(xí)IPD找到突破瓶頸的路徑，建立了各種流程、配套增加了各種管理機(jī)制，但流程及管理機(jī)制的落地需要人意識(shí)提升、能力提升、信息化手段落地，先從信息化來說，很多大企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了很多信息化的工具及平臺(tái)，但越來越多的信息在交互及共享的時(shí)，存在一定的信息孤島，造成最終流程要求越多、管理成本越高，內(nèi)部越復(fù)雜，所以大企業(yè)在推進(jìn)IPD的過程中，首先高層領(lǐng)導(dǎo)的決心很重要，如果想實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)及落地，其實(shí)是需要基于組織的重新再造、流程的再造、信息化手段的再造，三者相結(jié)合，缺一不可。否則單獨(dú)學(xué)習(xí)IPD的流程，不如學(xué)習(xí)IPD的管理思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用小的優(yōu)化，逐步提升的方法，否則變動(dòng)太大，不管是組織、流程還是信息化手段，哪一個(gè)跟不上，對(duì)后面的精細(xì)化管理都會(huì)造成巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)針對(duì)大企業(yè)信息化的整體解決方案都還是在逐步探索中，沒有哪家信息化公司能夠提供一套適合大企業(yè)發(fā)展的整體信息化解決方案的，所以IPD的真正落地一定不是從外面引進(jìn)的，一定是立足于培養(yǎng)內(nèi)部的高層、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、信息化部門各個(gè)層的配合關(guān)系及整體能力的提升，自組織落地設(shè)計(jì)及開發(fā)。

      其次來說小企業(yè)，對(duì)于科技發(fā)展型的小企業(yè)來說，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)IPD的系統(tǒng)流程其實(shí)意義更不大，很難落地。小企業(yè)面臨的問題是生存問題、打開市場(chǎng)的問題、培養(yǎng)及招聘到合適的、可信任的業(yè)務(wù)帶頭人的問題。業(yè)務(wù)帶頭人越多，小企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠開展的越好，當(dāng)然這群人在企業(yè)中一定是可遇不可求的，針對(duì)小企業(yè)突破成長(zhǎng)的瓶頸過程中，培養(yǎng)合適的產(chǎn)品經(jīng)理是最為關(guān)鍵的一步，小企業(yè)組織簡(jiǎn)單，產(chǎn)品經(jīng)理在小企業(yè)中更容易推進(jìn)及得到資源部門的認(rèn)可及配合，這時(shí)其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的能力最很關(guān)鍵了，產(chǎn)品經(jīng)理從能力的角度來說，需要有很強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃能力、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的能力、產(chǎn)品研發(fā)能力甚至是行業(yè)的影響力，這樣的人在小企業(yè)發(fā)展的前期一定很難找到，可以采用拼像的方式組合產(chǎn)品經(jīng)理，所以小企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一定也不是培養(yǎng)一個(gè)人，而是培養(yǎng)一個(gè)核心的中高層組織，中、高層核心組織能力提升了，自然未來可以走出很多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。對(duì)于流程及機(jī)制的問題，在小企業(yè)中企業(yè)更簡(jiǎn)單，我們的中、高層產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在拉動(dòng)后端過程中，其實(shí)哪里有問題，哪里就是優(yōu)化的重要方向，逐步通過產(chǎn)品經(jīng)理拉動(dòng)后面，在流程上逐步完善及優(yōu)化，組織配套機(jī)制上逐步增加新的亮點(diǎn)，這種橫向打通的機(jī)制水到渠成。所以小企業(yè)學(xué)習(xí)IPD建議先培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而逐步優(yōu)化對(duì)應(yīng)機(jī)制、流程。