客戶：安徽黃山永佳集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 黃山 時(shí)間：2015/9/25 0:00:00 1開場白 管理的目的是什么？ 管理者應(yīng)該追求什么？ 案例一：公平公正能否激勵(lì)盡可能多的員工？ 案例二：量化指標(biāo)真的能夠公平嗎？ 2關(guān)于績效 企業(yè)中的主要評價(jià)體系 組織績效與員工績效的關(guān)系 管理者的績效觀念 管理者運(yùn)用績效管理追求什么？ 研發(fā)績效管理執(zhí)行者的特點(diǎn)及常見的問題 3績效管理體系（基于價(jià)值鏈的） 績效管理體系架構(gòu) 1）績效目標(biāo)體系 研發(fā)體系KPI制定的思路 績效目標(biāo)設(shè)定的方法(BSC-Balanced Score Card) 績效管理系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略地圖） 2）績效管理程序 績效目標(biāo)與計(jì)劃 績效診斷與輔導(dǎo) 績效考核與反饋 結(jié)果運(yùn)用