某電子研發(fā)企業(yè)實施IPD項目前后的故事！以資分享！

     該文-講述了IPD項目該企業(yè)帶來：觀念的轉(zhuǎn)變、工作習(xí)慣良好化的養(yǎng)成、有促進(jìn)企業(yè)不斷完善的標(biāo)尺等

      有人將ISO9000的幾個主要的特性概括成為“112 344 568”，即：“1個精髓和1個中心、2個基本點；3種特性、4個凡是和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個文件、8項原則”。其中“1個精髓”說的就是：說、寫、做一致！

     簡單的幾個字，實際做起來卻是難上加難！為什么這樣說？有例為證：基本上每年的內(nèi)審都會查出許多缺少記錄文件的例子；公司今年剛剛完成的內(nèi)審，文件類不合格項就位居首位；為了應(yīng)對外審，每年都要提前好幾個月，開始補文件；8D報告好像都是為了應(yīng)付問題關(guān)閉而作，因為長久措施有沒有得到真正落實，無從知曉，而重復(fù)問題還在發(fā)生；出了問題（大家現(xiàn)在也叫救火），究其原因，大多數(shù)還是未按照流程執(zhí)行；作為記錄的“四級文件”往往被隨意更改或廢除，而流程規(guī)定并未同步更新......

     還好，IPD項目來啦！     IPD項目的任務(wù)之一，就是要改造研發(fā)流程。

     從IPD項目的實施來看，使得研發(fā)流程的梳理工作與日常工作關(guān)系更密切，也初見成效！

     首先，研發(fā)人員的投入面增大了。各職能部門長親自參與的同時，還在各自所在領(lǐng)域進(jìn)行宣貫，讓更多的人了解和參與進(jìn)來了；

    其次，在梳理流程的同時，很多為IPD項目做的模板，已經(jīng)開始在項目中“試用”了，大家沒有等到項目試運行開始就自覺開始試用，難能可貴！這也說明了IPD項目對研發(fā)項目工作的幫助是實實在在的！

     再者，結(jié)合項目進(jìn)行中“難點”(如：EMC），項目組在痛定思痛之余，決定設(shè)立EMC攻關(guān)團隊，完善了團隊架構(gòu)，制定了團隊目標(biāo)和計劃。同時，在梳理的研發(fā)流程中增加了EMCE角色，增編了EMCE角色活動說明，也重新更新或增加了電原理圖評審要素、設(shè)計評審要素、PCB設(shè)計評審要素和EMC評審要素模板等文件，這些文件在實際項目中，也已開始試用。

     現(xiàn)在，雖然研發(fā)流程梳理已告一段落，并已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化實施了，然而，重新檢視“研發(fā)流程”與”實際操作“有無不一致的活動卻在繼續(xù)。我姑且不說這項活動還會有多少”收獲“！但是，它卻足以證明：IPD項目的實施，已經(jīng)提高了大家的覺悟和工作效率，也意識到IPD項目確實能夠幫助到大家---大家已經(jīng)開始自覺地將IPD與各自的實際工作結(jié)合起來了，減少無為的工作、提高了工作效率、提升了研發(fā)項目的成功率！

    長此以往，大膽預(yù)測：不久的將來，說、寫、做一致，將很容易做到！

【編者按】這篇文章的原作時間是2010年12月，現(xiàn)在的狀況：體系審查工作變成了平時的日常工作，研發(fā)中心從不為了應(yīng)對審查而忙于應(yīng)付，因為，現(xiàn)在的工作是按照當(dāng)初的IPD項目框架來進(jìn)行的，如果有完善或變更情況發(fā)生，就有相關(guān)動作出現(xiàn)，否則變更行為無法實現(xiàn)，具有防錯、糾錯流程機制！