周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
研發(fā)管理和項(xiàng)目管理落地資深專家
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成都天奧測(cè)控技術(shù)有限公司,是中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所控股的專業(yè)從事測(cè)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成的高科技公司, 產(chǎn)品主要應(yīng)用于航天航空、兵器、船舶、核工業(yè)等領(lǐng)域,公司網(wǎng)站:https://www
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【周水根】如何進(jìn)行組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目,所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理,通過(guò)最原始的方法:貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好,而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多
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江蘇無(wú)錫海太半導(dǎo)體公司邀請(qǐng)新產(chǎn)品導(dǎo)入專家周水根老師進(jìn)行《新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃與管理——從樣品走向量產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn),周水根老師通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹、制造的煩惱和研發(fā)的困惑分析、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的研討、
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中冶賽迪公司央企中冶集團(tuán)下屬公司,是一家冶煉設(shè)備系統(tǒng)集成商,此次培訓(xùn)對(duì)象為研發(fā)中心核心骨干及研發(fā)中心總經(jīng)理100人; 該公司之前的項(xiàng)目管理模式還是沿用軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理模式:重職能輕項(xiàng)目,項(xiàng)目組長(zhǎng)的
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青島海信《價(jià)值工程》培訓(xùn)于2016年3月26日下午17:00在美麗的青島市南區(qū)東海西路17號(hào)海信大廈25樓會(huì)議室圓滿結(jié)束!學(xué)員來(lái)自冰箱,冰柜,洗衣機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)層,部門經(jīng)理,研發(fā)技術(shù)骨干,工藝技術(shù)骨干近
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廣州京信通信《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》于2016年4月16日-17日在廣州科學(xué)城京信通信公司培訓(xùn)室舉行,參加學(xué)員近50人。 以下為該研發(fā)中心HR馮經(jīng)理在微信朋友圈發(fā)表的: 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班:激蕩思想
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由落地型資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師周水根老師主講的上海愛(ài)數(shù)軟件公司《技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理與溝通高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)于2016年4月23日?qǐng)A滿結(jié)束。 此次參加培訓(xùn)人員為研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心骨干,人數(shù)達(dá)50人; 此次培訓(xùn),周
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21世紀(jì)新的管理模式:流程型組織 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái) 。 ----- Dr.Michael Hammer 世界一流的企業(yè),諸如:三星
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《項(xiàng)目管理與研發(fā)流程的關(guān)聯(lián)》 為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行,需要項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí);如果沒(méi)有規(guī)范的研發(fā)流程,項(xiàng)目管理就失去了管理的基礎(chǔ),每個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程就不具備一致性,也無(wú)法在多項(xiàng)目之間進(jìn)
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3月18日~19日在北京德勝飯店會(huì)議室舉辦《研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn),學(xué)員來(lái)自北京~成都~上海等地軍工企業(yè)… 該課程的 亮點(diǎn):案例分析與沙盤演練,以學(xué)員公司進(jìn)行中的項(xiàng)目為案例進(jìn)行沙盤
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