幾乎所有企業(yè)都用錯(cuò)過人。作為企業(yè)老大的你不必過于自責(zé)，不是你愚蠢，而是“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”太像人才！ 偽領(lǐng)導(dǎo)人才的六種保護(hù)色 偽領(lǐng)導(dǎo)人才有六種精良的保護(hù)色，使他們?nèi)菀妆徽`看作領(lǐng)導(dǎo)人人才。這六種保護(hù)色是： 第
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！ 特征之一：不賺錢的員工太多 公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)
在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來的”。 在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申
有人說，供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)的概念很好，但很難實(shí)施。其實(shí)這主要是個(gè)心態(tài)問題。在供應(yīng)商管理上，人們的定勢(shì)思維是必須通過導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)來管理供應(yīng)商，覺得供應(yīng)商一旦早期介入設(shè)計(jì)，這生意就是他們的了，價(jià)格就很難談。
臺(tái)灣資深產(chǎn)業(yè)記者林宏文、劉祥亞深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長(zhǎng)史《三星的邏輯：只有第一才能生存》，其實(shí)也就是李健熙的成長(zhǎng)史，李健熙身上有著太多的獨(dú)特之處成就了今天的三星。就拿打高爾夫球來
試想這樣一幕場(chǎng)景：你開了一家咖啡店，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的街區(qū)，烘焙咖啡豆并賣咖啡。一天，你的烘焙機(jī)壞了。你給同一街區(qū)的咖啡店打電話，詢問能否租賃一臺(tái)烘焙機(jī)。對(duì)方很爽快地答應(yīng)了——乍一看，這是一個(gè)非常慷慨
為什么一個(gè)班級(jí)里最成功的人，往往不是當(dāng)初書讀得最好的那個(gè)？因?yàn)槌煽?jī)好的人很怕失敗，他們撐慣了順風(fēng)船，聽得最多的就是表揚(yáng)和掌聲，所以在做新的事情之前往往會(huì)反復(fù)權(quán)衡，三思而后行，往往白白錯(cuò)過大好機(jī)會(huì)。書念
秦末各地義軍紛紛揭竿而起，反對(duì)秦王朝的暴政。在義軍盟主楚懷王“先入定關(guān)中者王之”的激勵(lì)下，項(xiàng)羽集團(tuán)和劉邦集團(tuán)兩軍奮勇前行，結(jié)果劉邦先行入關(guān)，按約定當(dāng)稱王。然而項(xiàng)羽卻不肯認(rèn)輸，自恃勞苦功高，又有號(hào)稱40
在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織管理者對(duì)于員工的工作熱情絕非只能被動(dòng)等待。一方面，企業(yè)管理者會(huì)經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對(duì)人力資源分配進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)行業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)條件的發(fā)展，也會(huì)
10年前，世界500強(qiáng)的名單上還鮮少有中國(guó)企業(yè)的名字，10年后，隨著中國(guó)市場(chǎng)在全球市場(chǎng)地位的提升，除了中國(guó)石油、工商銀行等國(guó)有大型企業(yè)上榜外，聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司等民營(yíng)企業(yè)也躍然上榜。杰出企業(yè)的
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