前不久，我參加了某電子公司的研發(fā)咨詢現(xiàn)場(chǎng)--基于研發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)模塊項(xiàng)目的個(gè)人訪談階段，遇到了有關(guān)研發(fā)績(jī)效考核與研發(fā)績(jī)效管理界定模糊的事情： 研發(fā)部長(zhǎng)黃部每半年需要給研發(fā)工程師進(jìn)行1次績(jī)效/能力評(píng)定
客戶：上海電氣等 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2015/11/14 0:00:00 一、案例分析與思考 二、專利知識(shí)綜述 三、企業(yè)如何進(jìn)行專利挖掘 四、如何利用現(xiàn)有專利文獻(xiàn) 五、專利授權(quán)的條件 （發(fā)
客戶：中國航天三江集團(tuán)網(wǎng)信公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2015/11/1 0:00:00 1.項(xiàng)目管理體系綜述 1.1項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及與產(chǎn)品管理關(guān)系 1.2需求管理/產(chǎn)品版本管理 1.3結(jié)構(gòu)化
客戶：武漢鋼鐵集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2015/9/29 0:00:00 技術(shù)管理的全局觀 角色轉(zhuǎn)換與定位 如何完成工作任務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 激勵(lì)與溝通
客戶：安徽黃山永佳集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 黃山 時(shí)間：2015/9/25 0:00:00 1開場(chǎng)白 管理的目的是什么？ 管理者應(yīng)該追求什么？ 案例一：公平公正能否激勵(lì)盡可能多的員工？ 案例二：量化指標(biāo)
客戶：北京一九易電子商務(wù)有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/9/11 0:00:00 產(chǎn)品開發(fā)管理概述 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作） 產(chǎn)品開
客戶：TCL空調(diào)事業(yè)部 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2015/7/10 0:00:00 1從樣機(jī)走向量產(chǎn)概述 2中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo) 3中試團(tuán)隊(duì)組織介紹 4中試與工程設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)/工藝/產(chǎn)品開發(fā)
客戶：河南心連心化肥 地點(diǎn)：河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間：2015/6/18 0:00:00 項(xiàng)目管理體系綜述 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施與控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目評(píng)審體系 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
客戶：中國船舶重工集團(tuán)710研究所 地點(diǎn)：湖北省 - 宜昌 時(shí)間：2015/5/29 0:00:00 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）-演練 項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定-演練 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的制定-演練 項(xiàng)
客戶：國家電網(wǎng)平高集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 平頂山 時(shí)間：2015/5/21 0:00:00 1.研發(fā)項(xiàng)目管理概述 2.項(xiàng)目全過程演繹（視頻） 3.項(xiàng)目啟動(dòng) 4.項(xiàng)目計(jì)劃的制定（演練） --WBS，工作
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