課程大綱                                            

單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

? 企業(yè)研發(fā)管理常見問題

? IPD是什么

? IPD的核心思想

? IPD的框架

單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃

?  目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求

?  市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

?  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟

ü 了解市場

ü 市場細(xì)分

ü 組合分析

ü 制定業(yè)務(wù)計劃

ü 綜合業(yè)務(wù)計劃

ü 管理業(yè)務(wù)計劃

?  案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審

?    決策評審欠缺的代價

?    產(chǎn)品決策評審的組織形式

?   產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點

?   決策評審的流程

?   很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

?  案例

 單元四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

?   IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

?  軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動

ü 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

ü 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義

ü 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試

ü 驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試

ü 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)

?  軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程

ü 項目管理

ü 需求管理

ü 配置管理

ü 技術(shù)評審

單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺

?   產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制

?   產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式

 單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題

?   貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

?  探討IPD可以提供的解決方案

【課程小結(jié)】

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！