課程大綱（研討為主）                                       

一、案例分析（可選項(xiàng)）

案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱

討論：

李明在項(xiàng)目A中遇到了哪些困難?

最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么?

如果你是分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)，你準(zhǔn)備怎么辦？

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述

1. 分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？

?  分析討論：

ü  什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？

ü  什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理

ü  團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制

2. 項(xiàng)目管理要素（3+2）

3. 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題

4. 研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作  

5.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

6. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

7. 學(xué)員研討：

?  項(xiàng)目/項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)

?  哪類項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理

三、可視化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化、可視化

學(xué)員研討：

1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的作用？

2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對(duì)研發(fā)工程師的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有否幫助？

3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程能否提高研發(fā)的效率？

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的階段劃分、舉例

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系

5.  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

8. 研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9. 如何克服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪

四、研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

1. 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）

?   啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)

?   計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）

?   控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施

?   收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化

?   項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系

2.啟動(dòng)過(guò)程

? 研討：  什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)？

?   舉例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

?   選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程

?   裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程

?   建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?   項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄

?   項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

3.   計(jì)劃過(guò)程

?   計(jì)劃制定的原則

?   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?   進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程

?   活動(dòng)定義（WBS）

?   活動(dòng)排序（PERT）

?   活動(dòng)工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）

?   制定進(jìn)度計(jì)劃

?   學(xué)員演練——根據(jù)課程開(kāi)始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目，列出WBS表

?   任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

?   對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

?   PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

?   關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素

?   學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑

?   項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.   控制過(guò)程

?  舉例：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

?  為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？

?  計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

?  控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)

?  如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)

?  控制理論：控制圖

?  控制手段

?  里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理

ü  討論：如何撥開(kāi)“卡塔納林海峽的濃霧”

?  項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告

?  QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

?  度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制

?  如何有效進(jìn)行變更控制（技術(shù)變更、非技術(shù)變更）：偏差申請(qǐng)、變更跟蹤

?  項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？

?  項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng)：舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法，其它參數(shù)類推

?  決策評(píng)審與例外管理

?  問(wèn)題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等

5.  收尾過(guò)程

?  項(xiàng)目正常關(guān)閉

?  項(xiàng)目非正常關(guān)閉

?  舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

?  案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

?  項(xiàng)目管理模板（華為）演示

五、跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用（簡(jiǎn)化項(xiàng)）

1. 矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系

2. 矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

3. 技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的組織模式的演進(jìn)過(guò)程

4. 橫向產(chǎn)出部門(mén)與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系

橫向產(chǎn)出部門(mén)的組織類型？

5. 縱向資源部門(mén)與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

資源部門(mén)的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？

6. 矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

【案例】企業(yè)資源外包與任務(wù)承接的合同與協(xié)議書(shū)

7. 何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

8.何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

1)企業(yè)的全流程全要素的多研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？

六、研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（工作量、進(jìn)度、成本）

1. 估計(jì)的意義：為什么要進(jìn)行估計(jì)？

2.有效估計(jì)的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)？

3. 估計(jì)對(duì)象：對(duì)什么進(jìn)行估計(jì)？

4.估計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系

5. 估計(jì)的方法

6. 估計(jì)時(shí)點(diǎn)：何時(shí)進(jìn)行估計(jì)？

7. 德?tīng)柗品椒ǖ墓烙?jì)過(guò)程

8. 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過(guò)程（實(shí)例演練）

9. 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)

10.   討論：項(xiàng)目計(jì)劃估不準(zhǔn)怎么辦？

11.   學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識(shí)別的項(xiàng)目，應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)

12.   分享教學(xué)片：如何在項(xiàng)目計(jì)劃前估算項(xiàng)目活動(dòng)工期即：保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性？[可選]

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

研討：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的？

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程

2.風(fēng)險(xiǎn)類型            

3.風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)            

4.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

6. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別            

7. 風(fēng)險(xiǎn)分析            

8. 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施      

9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

八、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理（可選項(xiàng)）

1. 什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量

2. 缺陷、失效、Bug及其關(guān)系

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證模式（HW分享）

4.質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本

5. 缺陷記錄日志及其使用

6. 產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量

7. 質(zhì)量活動(dòng)介紹

8. 技術(shù)評(píng)審體系詳解

1）  企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

ü  “會(huì)哭的孩子有奶吃”

ü  一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突

ü  公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先

ü  開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

ü  研討：立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

2） 分級(jí)評(píng)審體系是怎樣的

3） 項(xiàng)目階段決策評(píng)審是如何運(yùn)行的

4）  結(jié)構(gòu)化的商業(yè)決策評(píng)審模型

5） 評(píng)審操作中的常見(jiàn)問(wèn)題展示與分析

6） 技術(shù)評(píng)審流程與技術(shù)評(píng)審的結(jié)論（技術(shù)評(píng)審如何下結(jié)論）

7） 評(píng)審過(guò)程中各角色如何定位？

8） 技術(shù)評(píng)審報(bào)告（TR）范例分享

9）  案例：如何提升評(píng)審質(zhì)量？

10） 演練：分析學(xué)員公司實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？評(píng)審要素是什么？

課程總結(jié)：

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！